Inhalt:• Problematische Dynamik: Wie Probleme in Meetings groß geredet werden
• Rollengeprägte Aufmerksamkeit: Warum sich Führungskräfte besonders leicht von Problemen fesseln lassen
• Der Erfolgsrückblick: Den Boden fürs lösungsorientierte Meeting bereiten
• Von der Akzeptanz bis zur Lösung: Die Etappen des Lösungsweges
Zentrale Botschaft:Probleme in Meetings anzusprechen ist richtig und wichtig. Denn Probleme bedürfen Aufmerksamkeit, wenn man sie ignoriert oder auszusitzen versucht, werden sie fast immer größer. Problematisch ist das Hängenbleiben auf Problemen. Denn je länger wir über ein Problem reden, desto größer wird es in unserem Kopf, raubt Denkkapazität, und versperrt zunehmend die Sicht auf mögliche Lösungen. Deshalb ist es wichtig, bei der Problembearbeitung nicht auf das Problem, sondern auf die Lösung zu fokussieren. Ein Leitfaden, wie das im Meeting gelingt.
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