Follow Me – Follow You

Wir alle sind uns einig: In der Komplexität, in der sich Organisationen bewegen, sind die Kreativität und der Einsatz eines jeden und einer jeden Einzelnen gefragt. Doch als Team wie als Einzelperson zu erstarken, ein inspirierendes Miteinander zu entwickeln und Verantwortung für eigene Initiativen zu übernehmen – all das geschieht nicht von selbst. Vielmehr ist eine Teamführung erforderlich, die Maßstäbe setzt und als Vorbild dient. Der Erfolg eines Teams hängt davon ab, wie gut die Führungskraft auf ihre Mitarbeitenden einwirkt und einen Teamspirit erzeugt, der alle zum motivierten Arbeiten für die Unternehmensziele bewegt. Sprich: Gute Teams haben starke Leader, denen die Mitarbeitenden gerne und freiwillig folgen. Leadership ist vice versa Followership.

Wie Followership entsteht, weiß keine Personengruppe besser als die der Influencer des öffentlichen Lebens – Menschen, die von anderen geschätzt werden und deren Meinung maßgeblich ist. Gemeint sind zum einen die Influencer aus den Social Media, die auf den Internetkanälen mit ihren Botschaften Zigtausend oder sogar viele Millionen Follower ansprechen, zum anderen genauso Persönlichkeiten aus Sport, Politik, Kultur und Wirtschaft, die zwar vielleicht twittern und bloggen, ansonsten aber eher Fernsehbühnen, Zeitungsspalten und Keynote Stages nutzen, um zu verkünden, wofür sie stehen. Ob im Netz oder in der analogen Welt – Influencer geben sich so, dass zahlreiche Fans sich an sie binden. Von einigen ihrer Vorgehensweisen können Führungskräfte daher lernen. Insbesondere vier Influencer-Maximen liefern Inspirationen.

Maxime 1

Sei nahbar.

Von unübertroffener Bedeutung ist fraglos eine gute Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Influencer bauen eine Beziehung zu anderen Menschen auf, indem sie sich nahbar zeigen und Privates teilen. Sie geben bekannt, wie sie leben und was sie mögen, filmen ihre Haustiere, präsentieren ihren Garten und den Drink, den sie dort gerade genießen. Auch Führungskräfte tun gut daran zu zeigen, welche Privatperson sich hinter ihrer beruflichen Rolle verbirgt. Wie weit sie hierbei gehen möchten, entscheiden sie natürlich individuell, denn jeder Mensch hat ein eigenes Bedürfnis, wie sehr das Privatleben abgeschirmt werden sollte – und auch die jeweilige Branche, in der gearbeitet wird, setzt Grenzen. Doch eins ist sicher und gilt überall: Menschen folgen Menschen, weil und wenn sie Ähnlichkeiten entdecken. Ähnlichkeiten vermitteln das Gefühl von Sicherheit. Sie suggerieren, dass auch in Krisenzeiten auf die Führungskraft Verlass ist. Man sitzt mit ihr im selben Boot, und allein das schon beruhigt.

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