BGM-Innovation bei Bosch

Inhalt:

Neues Gesundheitszentrum: Warum Bosch seinem BGM innerlich und äußerlich eine neue Architektur gibt
Agiles Vorgehen: Weshalb das Gesundheitszentrum in Abstatt mit Design Thinking konzipiert wurde
Question Zero oder „Zurück auf Los“: Wie die Health- Bedürfnisse von Grund auf eruiert wurden
Weg vom „Wünsch dir was“: Wie in Interviews und User Experiences die richtigen Ansatzpunkte für BGM-Veränderungen zu finden waren
Probelauf per Prototyping: Auf welche Weise neue Umkleideräume für das Gesundheitszentrum entstanden sind
Schneeballeffekt: Über Folgewirkungen des Design- Thinking-Projekts

Zentrale Botschaft: 
Zentral beim Design Thinking ist die konsequente Kundenorientierung – und genau darum geht es im BGM: um Kundschaft. Schließlich gilt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens für ein gesundes Verhalten zu gewinnen und BGM-Maßnahmen so zu gestalten, dass sie gerne wahrgenommen werden. Es liegt daher nahe, bei der Neuasrichtung des BGM mit Design Thinking zu arbeiten. Das Unternehmen Bosch schuf am Standort Abstatt auf diese Weise ein neues Gesundheitszentrum. Ein Team von sieben Bosch-Mitarbeitenden entwickelte in einer Question Zero und vier nachfolgenden Etappen Ideen, Pläne und einen Prototypen.

Extras:

Tutorial: BGM planen mit Design Thinking
Design Thinking in der Kurzformel
Ganzheitlichkeit im BGM – Was heißt das?

Beitrag von Andreas Pesch, Marco Schädle aus managerSeminare 283, Oktober 2021

Wissen

Design Thinking@ Health