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Beitrag aus managerSeminare 322, Januar 2025
| Meine beruflichen Stationen: | Ich habe in Heidelberg und Louisiana (USA) Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie studiert. Mit der Frage, wie Lernprozesse von Menschen und Organisationen bestmöglich unterstützt werden können, beschäftigte ich mich zuerst während meiner Promotion an der Uniklinik Heidelberg und danach in der Industrie: als Unternehmensberaterin und in verschiedenen HR-Positionen bei Roche Diagnostics. |
| Das wollte ich auch mal werden: | Pferdetrainerin – bis ich merkte, es wäre wichtiger, an den Lernprozessen der involvierten Menschen anzusetzen. |
| Diese berufliche Herausforderung würde mich reizen: | Mich reizt und begeistert es immer wieder aufs Neue, zu erforschen, mit welchen Themen HR in naher Zukunft dazu beitragen kann, die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation nachhaltig zu unterstützen. |
| Wen ich gern beraten oder trainieren würde: | Menschen und Organisationen, die offen und mutig sind, sich auf neue Perspektiven einzulassen, und erkannt haben, dass Lernen der Schlüssel zu unserer Zukunftsfähigkeit ist. |
| Mein Arbeitsplatz ist: | Dort, wo ich gerade bin. |
| Ich verpasse niemals: | Die neue Ausgabe der „Zeit“ und die Gelegenheit für eine gute Tasse Tee. |
| Als Nächstes lerne ich: | Das Fleckerl im Wiener Walzer und besser Nein zu sagen. |
| So muss eine Führungskraft sein, damit ich ihr folgen würde: | Für mich vermittelt eine gute Führungskraft eine zukunftsfähige Vision, setzt einen Rahmen für eigenverantwortliches Arbeiten, baut Hürden ab und schafft eine Kultur von Vertrauen und Verantwortung, in der Individuen und Teams den Freiraum haben, nachhaltig Leistung zu erbringen. |
| Mein Arbeitsmotto: | Folge Deiner Neugier. Priorisiere das, was für Dich sinnstiftend ist und Dich wirksam werden lässt. |
| Diese Diskussion über die Arbeitswelt regt mich auf: | Die Diskussion darum, ob „New Work“ oder auch „Human Centricity“ nicht doch nur Schönwetterthemen sind. Definitiv nein – es geht darum, Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können und wollen, über ihr Arbeitsleben hinweg gesund bleiben und dadurch zur Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beitragen. |
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