New Work, New Pay?

Die Arbeitswelt wandelt sich, doch ein Aspekt bleibt dabei häufig außen vor: das Gehalt. Einige Unternehmen – allen voran New Work Companies – finden das nicht richtig und verfolgen völlig neue Ansätze der Mitarbeiter-Entlohnung. Modelle, Errungenschaften und Learnings aus der Gehaltswelt 4.0.

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Inhalt:

Einblick: Wie das Unternehmen „einhorn“ vor rund zwei Jahren selbstbestimmte Gehälter eingeführt hat.
Geld: Warum ist es so wichtig, sich über Gehälter Gedanken zu machen? Was motiviert Arbeitskräfte?
Fairness: Was ist überhaupt ein faires Gehalt?
Alternativen: Welche Vergütungsmodelle gibt es?
Grenzen: Wo diese Alternativen auf Widerstände und Probleme stoßen.
Anwendbarkeit: Welches Vergütungsmodell passt zu welchem Unternehmen?
Die Mischung macht’s: Monetäre und nicht-monetäre Anreize als unschlagbares Duo.

Zentrale Botschaft:
Die Arbeitswelt krempelt sich um, doch eines scheint unangetastet zu bleiben: das Gehalt. Dabei bedingt die konsequente Umsetzung von New Work auch ein Aufbrechen klassischer Gehaltsstrukturen. Einige Unternehmen haben bereits Erfahrungen mit neuen Formen der Mitarbeitervergütung gemacht und zeigen: Der Weg ist nicht leicht, doch es lohnt sich.

Extras:
Tutorial: Ein neues Gehaltsmodell einführen
Lesetipps

Beitrag von Marie Pein aus managerSeminare 246, September 2018

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