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Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Dennoch halten sich einige Vorurteile rund um das Thema Arbeiten hartnäckig. StepStone und Kienbaum haben die Annahmen auf Basis ihrer Studie „Organigramm deutscher Unternehmen“ untersucht und einige davon als Mythen entlarvt. Für die Studie befragten die beiden Unternehmen 14.317 Mitarbeiter, 40 Prozent davon waren Führungskräfte, 50 Prozent Fachkräfte und 10 Prozent Mitarbeiter in sonstiger Position.... zum Beitrag
Er war der Publikumsmagnet schlechthin: Reinhard Sprenger füllte Mitte Mai 2017 die Sitzreihen auf der Messe Personal in Stuttgart. Der Managementexperte redete über eins seiner Lieblingsthemen: Vertrauen. Bereits 2002 veröffentlichte er sein inzwischen zum Bestseller avanciertes Buch mit dem Titel 'Vertrauen führt'. Die Aussage scheint aktueller denn je, denn in Zeiten der Digitalisierung gehört Kontrolle der Vergangenheit an, Vertrauen erlebt im Unternehmenskontext eine Renaissance.... zum Beitrag
Unterstützend führen
Extraheft Der Coach im Chef

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Coaching wird seit vielen Jahren in vielen Organisationen eingesetzt – allerdings jeweils auf sehr unterschiedliche Art und Weise. Das liegt vor allem daran, dass von Unternehmen zu Unternehmen verschiedene Verständnisse des Formats kursieren, hat der Coachingforscher Thomas Bachmann in einer Untersuchung herausgefunden. Im gerade erschienenen managerSeminare-Extraheft Coaching stellt er die vier Typen vor.... zum Beitrag
Personaler auf der Suche nach ihrem Wert im digitalen Wandel
Wie wird das Personalmanagement zum Treiber der digitalen Transformation? Wie muss es sich selber ändern, um einen echten Mehrwert liefern zu können? Das sind Fragen, die der HR-Profession derzeit unter den Nägeln brennen. Sie standen im Zentrum der diesjährigen Jahrestagung der Kölner Unternehmensberatung Kienbaum , Mitte Mai 2017 in Ehreshoven.... zum Beitrag
Kompetenzen für die digitale Welt
Wie verändert sich Führung? Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation, mit Themen wie Agilität und Industrie 4.0 wird immer auch diese Frage laut. Was passiert mit Führung, wenn sich Teams selbst steuern? Wenn sie sich bedarfs- und situationsabhängig stets neu formieren? Wie sieht Führung aus, wenn die Führungskraft keinen Wissensvorsprung mehr hat, wenn die Unternehmensstrategie stets auf dem Prüfstand steht und Herausforderungen so plötzlich aufpoppen, dass auch die Führungsperson keine Antwort parat haben kann? Fest steht: Nach dem alten Befehl- und Gehorsamprinzip wird es wohl nicht klappen. Ebenso wenig nach dem Besserwisser-Modus.... zum Beitrag
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