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                                        Jahresforum BGM                                        
                                            Resilienz statt Rückenschule
                                        
                                    Wie stärken wir nicht nur die Gesundheit einzelner Mitarbeiter, sondern werden darüber hinaus als Organisation gesund und belastungsfähig? Das Management-Forum Starnberg stellte diese Frage Mitte Februar ins Zentrum seines 4. Jahresforums zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Klar wurde: Ohne Umdenken geht es nicht....
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                                        Unangenehme Führungsaufgaben                                        
                                            Wenn Führen nervt...
                                        
                                    Eines Morgens fand der Mitarbeiter einen Post-it-Zettel auf seinem Telefonhörer: „Bitte im Personalbereich melden“, hatte sein Chef darauf notiert. Als der Mitarbeiter zum Personaler kam, sagte dieser arglos: „Ach, Sie wollen die Höhe Ihrer Abfindung wissen, setzen Sie sich doch.“ Dem Mitarbeiter wurde schwindelig. Er wusste weder, dass man sich von ihm trennen wollte, noch warum....
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                                        #LATC2017 in der Rückschau                                        
                                            Lean meets demokratisch
                                        
                                    „Lean around the clock“ - unter diesem Titel fand Anfang Februar in Mannheim eine Leankonferenz der besonderen Art statt. Der Name war Programm, nahezu rund um die Uhr wurde konferiert. Und dabei nicht nur über Lean Management, sondern auch über neue Führung, Demokratie und Augenhöhe geredet. Ein Kongressbericht....
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                                        Digitale Transformation                                        
                                            Wie viel Spannung ist erträglich?
                                        
                                    Startups hier, etablierte Unternehmen dort – und alle müssen versuchen, mit dem digitalen Wandel Schritt zu halten. Wie sie diese Herausforderung anpacken, und ob der eine dabei vom anderen lernen kann, um diese Frage drehte sich eine abendliche Debattenrunde zweier CEOs Anfang Februar 2017 in Köln....
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                                        Verantwortung übernehmen                                        
                                            Du darfst...
                                        
                                    Wer ist dafür verantwortlich? Wenn in Unternehmen diese Frage gestellt wird, darf der so Angesprochene nicht darauf hoffen, dass man ihn für Erfolge feiern will. Vielmehr wird er wohl damit rechnen müssen, für einen Fehler abgestraft oder zur Rechenschaft gezogen zu werden. V erantwortung ist im Unternehmenskontext negativ konnotiert, verstanden als das „Geradestehen für Geschehenes“. Dabei hat Verantwortung auch noch eine zweite, aktivere, in die Zukunft gerichtete Bedeutung. Nämlich: dafür Sorge zu tragen, dass das Notwendige und Richtige getan wird, damit alles einen möglichst guten Verlauf nimmt und kein Schaden entsteht. Und genau darauf kommt es heute an....
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