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277 Einträge gefunden
Zusammenarbeit 4.0
Kollaboration können

Zusammenarbeit 4.0

Unternehmen sind eigentlich genau dafür gemacht: Sie sollen Kooperation ermöglichen. Es gibt sie, weil es Aufgaben gibt, die einer allein nicht bewältigen kann. Als dem Management die Arbeitsziele und Wege zu diesen Zielen noch bekannt waren, war die arbeitsteilige Organisation mit ihren Funktionsbereichen, Abteilungen und Prozessen der Königsweg, um komplizierte Aufgaben effizient zu bearbeiten.... zum Beitrag
Wie geht Ambidextrie?
Neue Führungsaufgabe

Wie geht Ambidextrie?

Ambi... was? Vor kurzem noch erntete man Stirnrunzeln bei seinem Gegenüber, wenn man das Wort Ambidextrie in den Mund nahm. Das Wort ist wirklich eine Unverschämtheit, es hört sich an wie eine schlimme Krankheit und ist in der Tat ein medizinischer Fachbegriff. Ambidextrie kommt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie „beide rechts“ bzw. „beide geschickt“ – in der Medizin bezeichnet es die Fähigkeit, beide Hände, Arme oder Beine völlig gleichwertig einsetzen zu können. Im organisationalen Kontext wird der Begriff schon seit den 70er Jahren verwendet – meist übersetzt mit „beidhändigem Führen“ –, doch jetzt erfährt er einen regelrechten Hype.... zum Beitrag
Wo bleibt der Mensch?
Digital Leadership Summit (#dls3)

Wo bleibt der Mensch?

Der dritte Digital Leadership Summit in Köln war ein Parforceritt durch viele unternehmerisch relevante Themen – mit einmal mehr der Botschaft: Die Digitalisierung macht den Menschen nicht überflüssig, er bleibt wichtig – als Entscheider, Kunde, Innovator, Mitarbeiter, Gestalter, Netzwerker.... zum Beitrag
Update im Denken
Das agile Mindset

Update im Denken

„Überlass das Denken den Pferden, denn die haben die größeren Köpfe.“ Mit diesem Spruch startet unsere Titelthema-Autorin Svenja Hofert ihren Beitrag über die allseits zu hörende Forderung nach einem agilen Mindset . Ich kenne den Ausspruch mit den Pferden noch aus meiner Kindheit: Mein Papa versuchte mich damit als Göre davon abzuhalten, Aufgaben zu hinterfragen. Und auch im Berufsleben ist er mir in Abwandlungen begegnet: „Nicht dein Thema, bleib in deinem Sandkasten, bitte nicht über die Lösungen anderer Abteilungen nachdenken!“ Auf keinen Fall sollte ich mich einmischen oder gar neue Ideen einbringen, die Bestehendes in Frage stellen.... zum Beitrag
'Führungskräfte, gebt die Messer ab!'
Expertenforum zur Selbstorganisation

'Führungskräfte, gebt die Messer ab!'

Selbstorganisation klingt klasse – auch in den Ohren vieler Führungskräfte, die sich davon zum Beispiel persönliche Entlastung erhoffen. Beim vom Netzwerk intrinsify.me veranstalteten „Expertenforum Selbstorganisation“ in Köln wurde allerdings deutlich: Fordern reicht nicht. Führungskräfte, die in Sachen Selbstorganisation A sagen, müssen auch B sagen. Sprich: Sie müssen die Voraussetzungen dafür schaffen – und das zuerst bei sich selbst.... zum Beitrag
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