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Dossier Systemische Interventionen 6
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Dossier: Systemische Interventionen 6

Der systemische Ansatz ist in der Teamentwicklung und Weiterbildung vielfältig einsetzbar: bei der Verbesserung der Zusammenarbeit, bei der Durchführung von Meetings oder bei der Kulturveränderung in Teams. Das Dossier bündelt Methoden aus der systemischen Beratung und erklärt, wie Trainingsprofis sie in der Praxis anwenden können.

Veröffentlicht am 23.09.2024

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Serie Systemische Interventionen

Moving Motivators

Wer weiß, was einen Menschen antreibt, kann dessen Verhalten besser verstehen. Das ist für eine gute Zusammenarbeit sehr hilfreich. Bei der systemischen Teamentwicklung lässt sich deshalb dort gut ansetzen – mit ein paar Kartensets und dieser spielerischen Intervention.

Serie Systemische Interventionen

Retro mit vier L

Retrospektiven sind eine beliebte Methode, um sich sortiert über das Miteinander im Team auszutauschen. Dafür sorgen schon die methodischen Vorgaben des agilen Meetingformats. Bisweilen aber ist es sinnvoll, das Treffen noch klarer auszurichten. Dann hilft diese Struktur bei der Evaluierung der Zusammenarbeit.

Systemische Interventionen

Metaphernarbeit mit Katapult

Die Arbeit mit Metaphern ist besonders dann sinnvoll, wenn es Dinge gibt, die sich nicht einfach ansprechen lassen. Aber auch dann, wenn ein Team Gefahr läuft, den Fokus auf die gemeinsame Zielerreichung zu verlieren, wie diese Intervention zeigt. Ein einfaches Bild kann dann zu frischem Schub und neuen Lösungsimpulsen verhelfen.

Systemische Interventionen

Teamcoaching hybrid

Online, offline, hybrid: Durch die neuen Möglichkeiten ist die Zusammenarbeit in Teams nicht eben leichter geworden. Daraus entstehen neue Fragestellungen für die Teamentwicklung – die sich am besten mit einem entsprechend hybriden Format beantworten lassen.

Systemische Interventionen

Sicherheit säen

Maßnahmen zur Teamentwicklung zu erarbeiten und nachhaltig zu verankern – dabei hilft die Methode „Saatgut“. Grundgedanke der Intervention ist, dass Systeme sich nur dann entwickeln können, wenn alle gemeinsam die Basis dafür bereiten: Um beispielsweise psychologische Sicherheit ernten zu können, müssen sie entscheiden, welche Fehlerkultur sie aussäen.

Systemische Interventionen

Inventur im Ressourcenvorrat

Der Jahreswechsel wird gern als Anlass zur Reflexion genutzt. Warum also nicht mal im Team eine Inventur der eigenen Ressourcen machen? Das kann äußerst nützlich sein, um sich für anstehende Herausforderungen zu stärken.

Systemische Interventionen

DNA-Analyse fürs Team

Um nachhaltige Kulturveränderung in einem Team angehen zu können, muss alles auf den Tisch, was die bisherige Kultur ausmacht. Dazu gehören auch die ungeschriebenen Regeln. Diese Intervention soll helfen, sie greifbar zu machen, um sie zu ändern.

Systemische Interventionen

Ein Plan für neue Gewohnheiten

Das neue Jahr hat angefangen und damit auch die Konfrontation mit der Realität: Sind die guten Vorsätze schon wieder vergessen – oder werden sie noch mühsam in die Tat umgesetzt? Diese Intervention soll das Durchhalten ein bisschen leichter machen.

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