1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
134 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Mein Terminkalender stellt mich vor
Aus der Perspektive seines Terminkalenders stellt jeder Teilnehmer seine derzeitige Arbeitssituation und die dabei aktuell auftauchenden Themen und Fragen dar. Andere Teilnehmer und/oder der Supervisor können ebenfalls Fragen ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Vielfalt in Teams und Gruppen explorieren
Die Teilnehmer finden sich zu Gruppierungen innerhalb ihres Teams zusammen, es bilden sich sogenannte Identitätsgruppen mit gemeinsamen Merkmalen. Auf Anleitung des Supervisors arbeiten sie die Spezifika dieser Identität ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kampf der Farben
Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, getrennt voneinander ein Bild zu malen, das die Konfliktsituation aus ihrer Sicht darstellt. Das Tool ist vor allem bei introvertierten Beteiligten sinnvoll, die Schwierigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Wollknäuel
Die Teilnehmer werfen sich im Kreis sitzend gegenseitig ein Wollknäuel zu. Wer es in den Händen hält, berichtet über einen kürzlichen Erfolg, eine besonders gut gelungene Aufgabe etc. Das so entstandene Netz aus Erfolgsgeschichten ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Kunst des Doppelns
Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle eines Konfliktbeteiligten und richtet aus dessen Sicht und Position die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Somit nimmt er Einfluss auf die Formulierung ... zum Tool

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Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle eines Konfliktbeteiligten und richtet aus dessen Sicht und Position die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Somit nimmt er Einfluss auf die Formulierung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Waage als Metapher
Die Konkliktparteien werden aufgefordert, zu offenen Streitpunkten jeweils für sich das Für und Wider der Argumente zu notieren und nach ihrer persönlichen Bedeutung zu gewichten. Anschließend wird das Ergebnis jeder einzelnen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Phönix-Intervention
Der Mediator konfrontiert die Konflitkbeteiligten mit dem 'worst case': Das Scheitern der Mediation wird aus der vorweggenommenen Zukunft in einem Rollenspiel möglichst bildhaft und nachfühlbar mit jeder Konfliktpartei durchgespielt. ... zum Tool

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Der Mediator konfrontiert die Konflitkbeteiligten mit dem 'worst case': Das Scheitern der Mediation wird aus der vorweggenommenen Zukunft in einem Rollenspiel möglichst bildhaft und nachfühlbar mit jeder Konfliktpartei durchgespielt. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Zuerst die Verbindung, dann die Lösung
Empathisches Zuhören sowie eine wertschätzende und auf die Bedürfnisse ausgerichtete Kommunikation des Mediator sind der Schlüssel, um die Konfliktbeteiligten zu einem konstruktiven Gesprächsverhalten miteinander anzuregen. ... zum Tool

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Empathisches Zuhören sowie eine wertschätzende und auf die Bedürfnisse ausgerichtete Kommunikation des Mediator sind der Schlüssel, um die Konfliktbeteiligten zu einem konstruktiven Gesprächsverhalten miteinander anzuregen. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Entscheidungsraster für Konfliktinterventionen
Das Tool ermöglicht Mediatoren die Einordnung von Konflikten hinsichtlich der Wahl der Interventionen und der Tiefe des direktiven Eingriffs: Kann sofort in die Konfliktbearbeitung eingestiegen oder muss zunächst einmal der ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Rollen einer Führungskraft
Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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