1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3437 Tools gefunden
zum Tool: Kreativitäts-Tool: Wörter austauschen
Durch einen Austausch von Schlüsselwörtern werden unterschiedliche Betonungen erreicht, die andere – und unter Umständen übersehene – Aspekte einer Fragestellung aufzeigen. zum Tool

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Durch einen Austausch von Schlüsselwörtern werden unterschiedliche Betonungen erreicht, die andere – und unter Umständen übersehene – Aspekte einer Fragestellung aufzeigen. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wunderbox
Eine Vorübung im Humortraining, um die Teilnehmer für die nachfolgenden Kreativübungen aufzulockern und um den Druck von den Teilnehmern zu nehmen, dass alles, was hier gesagt wird, furchtbar lustig sein muss. zum Tool

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Eine Vorübung im Humortraining, um die Teilnehmer für die nachfolgenden Kreativübungen aufzulockern und um den Druck von den Teilnehmern zu nehmen, dass alles, was hier gesagt wird, furchtbar lustig sein muss. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Stimmigkeits-Check
Hat der Coach den Eindruck, dass beim Klienten keine volle Übereinstimmung mit dem formulierten Ziel besteht, kann der Coach seinem Klienten eine Fantasiereise vorschlagen, in der das Ziel erreicht ist. Anschließend kann ... zum Tool

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Hat der Coach den Eindruck, dass beim Klienten keine volle Übereinstimmung mit dem formulierten Ziel besteht, kann der Coach seinem Klienten eine Fantasiereise vorschlagen, in der das Ziel erreicht ist. Anschließend kann ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Führen und geführt werden
Die Gruppe bildet zunächst Paare und anschließend erleben die Paare in wechselnden Rollen 'Führung' und 'Geführtwerden' mit einem Besenstiel, Seil und den eigenen Händen. Das Trainingsspiel eignet sich, um in Kommunikations- ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Von Baum zu Baum
Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: LernCards
Die Teilnehmer entwickeln verschiedene Frage- und Antwortkarten zur Lerntransfersicherung. Dadurch soll das Wissen der Teilnehmer gezielt vertieft und gefestigt werden und dennoch ein spielerischer Umgang mit den Wissensinhalten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Clustering
Clustering ist eine Assoziationsmethode. Sie verbindet das bildliche mit dem begrifflichen Denken und hilft u.a. beim Entwickeln neuer Geschichten fürs Storytelling im Coaching. zum Tool

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Clustering ist eine Assoziationsmethode. Sie verbindet das bildliche mit dem begrifflichen Denken und hilft u.a. beim Entwickeln neuer Geschichten fürs Storytelling im Coaching. zum Tool

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zum Tool: Das Mnemonik-Chart im Rhetoriktraining
Eine Gedächtnismethode ist das Mnemonik-Chart. Die Seminarthemen werden mit Bildern verknüpft, so dass sich die Teilnehmer am Ende des Tages oder Seminars anhand der Bilder an die Trainingsinhalte erinnern. Diese Methode ... zum Tool

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Eine Gedächtnismethode ist das Mnemonik-Chart. Die Seminarthemen werden mit Bildern verknüpft, so dass sich die Teilnehmer am Ende des Tages oder Seminars anhand der Bilder an die Trainingsinhalte erinnern. Diese Methode ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Lieber Albert
Die Teilnehmer schreiben einen Brief an einen guten Freund, worin sie von ihrer derzeitigen Situation berichten und um Rat oder Hilfe fragen. Dies ist eine Variante des inneren Dialogs zur Selbstreflexion. zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben einen Brief an einen guten Freund, worin sie von ihrer derzeitigen Situation berichten und um Rat oder Hilfe fragen. Dies ist eine Variante des inneren Dialogs zur Selbstreflexion. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Imaginatives Rolleninterview durch einen Vertrauten
Durch einen Rollentausch erhält der Klient Zugang zum Denken und Handeln eines nicht anwesenden Interaktionspartners, um mit diesem Wissen zu einer besseren Beziehungsgestaltung zu kommen. Dazu schlüpft der Klient bewusst ... zum Tool

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Durch einen Rollentausch erhält der Klient Zugang zum Denken und Handeln eines nicht anwesenden Interaktionspartners, um mit diesem Wissen zu einer besseren Beziehungsgestaltung zu kommen. Dazu schlüpft der Klient bewusst ... zum Tool

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