1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
23 Tools gefunden
zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Das Reisemotto entwickeln
Wenn ein Ziel realisiert werden soll, beginnt der Prozess im Unbewussten. Wird das Unbewusste bewusst, wird es zum Motiv, das zum Wunsch wächst. Erst wenn der Wunsch den 'inneren Rubikon' überschritten hat, folgt zielorientiertes ... zum Tool

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Wenn ein Ziel realisiert werden soll, beginnt der Prozess im Unbewussten. Wird das Unbewusste bewusst, wird es zum Motiv, das zum Wunsch wächst. Erst wenn der Wunsch den 'inneren Rubikon' überschritten hat, folgt zielorientiertes ... zum Tool

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zum Tool: Transfer-Tool: Veränderungsbeobachter
Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Komfortzone weiten
Die Komfortzone ist der Bereich, in dem sich die meisten Menschen wohlfühlen. Die meisten Coachinganlässe erfordern allerdings den Schritt in die Wachstumszone. Mit dem Bild der Leibwächter werden Glaubenssätze in die Arbeit ... zum Tool

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Die Komfortzone ist der Bereich, in dem sich die meisten Menschen wohlfühlen. Die meisten Coachinganlässe erfordern allerdings den Schritt in die Wachstumszone. Mit dem Bild der Leibwächter werden Glaubenssätze in die Arbeit ... zum Tool

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zum Tool: Interessengruppen im Veränderungsprozess: Von Schnell- und Langsam-Adaptern
Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen in den Change-Prozess ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Spiel: Change five things - Verändere fünf Dinge
Paarweise stehen sich die Teilnehmer gegenüber und in zwei oder drei Runden nehmen die Teilnehmer Veränderungen an sich vor, die der Gegenüber benennen soll. Interessant ist der Aspekt, dass nach dem Spiel die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Übergangsbrücke bauen
Diese Methode ist eine Abwandlung der „Säulen der Identität“, die eher einem allgemeinen Überblick über das Leben dienen. In der hier vorgestellten Variante geht es darum, in der Phase der Zwischenzeit Überblick über die ... zum Tool

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Diese Methode ist eine Abwandlung der „Säulen der Identität“, die eher einem allgemeinen Überblick über das Leben dienen. In der hier vorgestellten Variante geht es darum, in der Phase der Zwischenzeit Überblick über die ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Veränderungen sehen und erraten
Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Vorräte im Blick behalten
Der allseits bekannte Energiekuchen wird hier verwendet, um die Ressourcen auf dem Veränderungsweg im Blick zu behalten. Veränderungsprozesse sind oft auf Monate, gar Jahre angelegt und da sind Langstreckenläufer gefragt, ... zum Tool

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Der allseits bekannte Energiekuchen wird hier verwendet, um die Ressourcen auf dem Veränderungsweg im Blick zu behalten. Veränderungsprozesse sind oft auf Monate, gar Jahre angelegt und da sind Langstreckenläufer gefragt, ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Das innere Veränderungsteam mobilisieren
In dieser Intervention wird der innere Dialog in der Metapher eines inneren Teams mit Leitung bewusst gemacht. Diese Arbeit bietet sich natürlich gerade in Situationen und Prozessen an, in denen widerstreitende Stimmen auftreten. ... zum Tool

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In dieser Intervention wird der innere Dialog in der Metapher eines inneren Teams mit Leitung bewusst gemacht. Diese Arbeit bietet sich natürlich gerade in Situationen und Prozessen an, in denen widerstreitende Stimmen auftreten. ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: In Kontakt mit der Veränderung gehen
Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche Veränderung statt. ... zum Tool

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Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche Veränderung statt. ... zum Tool

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