1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
2350 Tools gefunden
zum Tool: Resilienz-Training: Denkstress abbauen – 'Stopp Overthinking'
Von 'Overthinking' wird gesprochen, wenn das Nachdenken ein nicht endendes Grübeln wird und sogar den Schlaf stört. Hier werden die Hintergründe beschrieben und einige Tipps gegen das Overthinking vorgestellt. zum Tool

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Von 'Overthinking' wird gesprochen, wenn das Nachdenken ein nicht endendes Grübeln wird und sogar den Schlaf stört. Hier werden die Hintergründe beschrieben und einige Tipps gegen das Overthinking vorgestellt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Schnappschuss
Im Raum hängen in Augenhöhe ganz verschiedene Bilder. Der Teilnehmer warten vor dem Raum und gehen zu Paaren zusammen. Eine Person schließt die Augen, der andere führt sie nacheinander zu fünf Bildern, die die blinde Person ... zum Tool

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Im Raum hängen in Augenhöhe ganz verschiedene Bilder. Der Teilnehmer warten vor dem Raum und gehen zu Paaren zusammen. Eine Person schließt die Augen, der andere führt sie nacheinander zu fünf Bildern, die die blinde Person ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: In der Redaktion von 'Wer wird Millionär?'
Die Teilnehmer sammeln zum Seminarthema, die sie interessierenden Fragen. Diese Fragen werden im Seminarverlauf vom Trainer (und Teilnehmern) beantwortet. Die Einbeziehung der Teilnehmer in die Seminargestaltung hat wesentlichen ... zum Tool

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Die Teilnehmer sammeln zum Seminarthema, die sie interessierenden Fragen. Diese Fragen werden im Seminarverlauf vom Trainer (und Teilnehmern) beantwortet. Die Einbeziehung der Teilnehmer in die Seminargestaltung hat wesentlichen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Sternstunden sammeln
Zum Ende eines Seminarabschnitts überlegen sich die Teilnehmer die Aspekte, die besonders waren bzw. beeindruckt haben. Dies wird notiert und anschließend die Wahl der Gruppe erläutert. Mit dieser Methode richten die Teilnehmer ... zum Tool

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Zum Ende eines Seminarabschnitts überlegen sich die Teilnehmer die Aspekte, die besonders waren bzw. beeindruckt haben. Dies wird notiert und anschließend die Wahl der Gruppe erläutert. Mit dieser Methode richten die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Schreibend ein Thema erkunden
Die Teilnehmer suchen sich ein ansprechendes Bild und schreiben im Freewriting ihre Gedanken und Assoziationen zum Bild auf. Hierbei gibt es keine Regeln. Die Methode kann für Kreativitätstrainings eingesetzt werden. Sie ... zum Tool

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Die Teilnehmer suchen sich ein ansprechendes Bild und schreiben im Freewriting ihre Gedanken und Assoziationen zum Bild auf. Hierbei gibt es keine Regeln. Die Methode kann für Kreativitätstrainings eingesetzt werden. Sie ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Einwände sind der beste Weg zum Ziel
Einwände treten in jeder Phase der Verhandlung auf. Sie können vor Beginn der Verhandlung auftreten, beim Interessenaustausch oder auch kurz vor der endgültigen Vereinbarung auf, wenn eine Verhandlungspartei die Verhandlung ... zum Tool

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Einwände treten in jeder Phase der Verhandlung auf. Sie können vor Beginn der Verhandlung auftreten, beim Interessenaustausch oder auch kurz vor der endgültigen Vereinbarung auf, wenn eine Verhandlungspartei die Verhandlung ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz
Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll ... zum Tool

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Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Kommunikationsplan
Veränderungsprojekte scheitern häufig an der fehlenden Einbindung der Entscheider und der betroffenen Personen. Ein Kommunikationsplan sorgt dafür, dass Sie alle notwendigen Kommunikationsmaßnahmen im Überblick haben: Nachdem ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Veränderungsprojekte scheitern häufig an der fehlenden Einbindung der Entscheider und der betroffenen Personen. Ein Kommunikationsplan sorgt dafür, dass Sie alle notwendigen Kommunikationsmaßnahmen im Überblick haben: Nachdem ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Nein oder Ja? - Angemessen Grenzen setzen
Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

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