1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
213 Tools gefunden
zum Tool: Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Intervenieren bei Konflikten
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Mit Soziodrama arbeiten – am Beispiel der Stakeholder-Analyse
Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet eine Diskussion zu ... zum Tool

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Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet eine Diskussion zu ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blinder Turmbau
Kleingruppen bauen arbeitsteilig einen Turm aus Holzklötzchen. Hierbei gilt es, bestimmte Beschränkungen und Regeln einzuhalten. Die Teilnehmer erleben in kurzer Zeit und unter Druck die wichtigsten Aspekte von Teamarbeit. ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Fluss
In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ... zum Tool

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In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Teamentwicklungsuhr
Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch ... zum Tool

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zum Tool: Online-Teamführung: Vertrauensskala im Team
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Neigung anderen zu vertrauen und bilden das auf einer Skala ab. Dabei lernen die Teilnehmenden, dass es eine große Bandbreite der Vertrauensneigung gibt. Die Übung sensibilisiert die teilnehmenden ... zum Tool

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Die Teilnehmenden reflektieren ihre Neigung anderen zu vertrauen und bilden das auf einer Skala ab. Dabei lernen die Teilnehmenden, dass es eine große Bandbreite der Vertrauensneigung gibt. Die Übung sensibilisiert die teilnehmenden ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Wenn die Wellen höher schlagen
Das beschriebene Fünf-Punkte-Konzept gibt Führungskräften eine Orientierung, um in Krisen- und Veränderungssituationen arbeits- und handlungsfähig zu bleiben. Ausführliche Checklisten zu den fünf Punkten Persönliche Balance, ... zum Tool

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Das beschriebene Fünf-Punkte-Konzept gibt Führungskräften eine Orientierung, um in Krisen- und Veränderungssituationen arbeits- und handlungsfähig zu bleiben. Ausführliche Checklisten zu den fünf Punkten Persönliche Balance, ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Jahresgespräche - Fallberatung und Rollenspiel
Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Inszenierung
Zum Seminarende hin fordert die Seminarleitung die Teilnehmer auf, sich zu bestimmten Fragen auseinanderzusetzen und daraufhin sich selbst zu inszenieren. Dann findet ein Rundgang statt, bei dem der Trainer gezielt nachfragt. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Zum Seminarende hin fordert die Seminarleitung die Teilnehmer auf, sich zu bestimmten Fragen auseinanderzusetzen und daraufhin sich selbst zu inszenieren. Dann findet ein Rundgang statt, bei dem der Trainer gezielt nachfragt. ... zum Tool

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