1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
2350 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Zauberstab
Bei dieser Übung legen die Teilnehmenden gemeinsam einen Stab, den sie auf ihren Zeigefingern balancieren, auf dem Boden ab. Eine gute Aktivierung nach der Mittagspause, um die Konzentration und Aufnahmefähighkeit zu beleben. ... zum Tool

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Bei dieser Übung legen die Teilnehmenden gemeinsam einen Stab, den sie auf ihren Zeigefingern balancieren, auf dem Boden ab. Eine gute Aktivierung nach der Mittagspause, um die Konzentration und Aufnahmefähighkeit zu beleben. ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Generalprobe
Alle Teilnehmer führen die Personen auf, die für das Umsetzungsvorhaben relevant sind. Nachdem die potenziellen Verhinderer identifiziert sind, überlegen die Teilnehmer, wie diese doch für die Veränderung zu gewinnen sind. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Innere Klarheit finden - Innere Teambesprechung
Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. Ziel ist es ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Creative Casting
Unter Einbeziehung verschiedener Eindrücke wird eine Ausdruckscollage erstellt. Dies aktiviert Ressourcen der Problemlösung in der Gruppe. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Hindernisse zum Ziel
Die Supervisandin ist in der Vergangenheit degradiert worden und möchte dieses Erlebnis aufarbeiten. Dazu wählt sie aus einer Bildersammlung diejenigen aus, die zur Gefühlslage nach der Degradierung passen und benennt die ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Der Burnout-Teufelskreis
Die Teilnehmer lernen den Burnout-Kreislauf kennen und erfahren, dass weitere Symptome Anzeichen für Überlastung sind, die in Burnout enden können. Anschließend werden Gegenmaßnahmen vorgestellt und erarbeitet, um den Burnout-Kreislauf ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Telefonisches Kennenlernen
Der hier vorgestellte Leitfaden hilft dem Coach, bereits beim ersten telefonischen Kontakt mit einem potenziellen Klienten das Gespräch zu strukturieren und einen professionellen Eindruck zu hinterlassen. Am Ende des Gesprächs ... zum Tool

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Der hier vorgestellte Leitfaden hilft dem Coach, bereits beim ersten telefonischen Kontakt mit einem potenziellen Klienten das Gespräch zu strukturieren und einen professionellen Eindruck zu hinterlassen. Am Ende des Gesprächs ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Reizworttheater
Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Notfall-Ambulanz
Diese Methode hilft, wenn die Situation unübersichtlich geworden ist. Dann erklärt der Trainer, dass aus der Meta-Ebene mit vier Fragen die Situation geklärt werden kann. Die Teilnehmer lernen aus einer Metaebene heraus Situationen ... zum Tool

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Diese Methode hilft, wenn die Situation unübersichtlich geworden ist. Dann erklärt der Trainer, dass aus der Meta-Ebene mit vier Fragen die Situation geklärt werden kann. Die Teilnehmer lernen aus einer Metaebene heraus Situationen ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel
Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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