1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
2350 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsmethode: Papierkorb und Schatzkiste
Ein Papierkorb steht für die Dinge, von denen sich die Teilnehmer trennen möchten, während die Schatzkiste alles das beinhaltet, was sie aus dem Seminar mitnehmen möchten. Die Teilnehmer schreiben die Dinge auf Karten, die ... zum Tool

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Ein Papierkorb steht für die Dinge, von denen sich die Teilnehmer trennen möchten, während die Schatzkiste alles das beinhaltet, was sie aus dem Seminar mitnehmen möchten. Die Teilnehmer schreiben die Dinge auf Karten, die ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Gut aufgestellt
Die Komplexität von Beziehungsstrukturen und Einflüssen insbesondere in großen Organisationen sind oftmals schwierig zu beschreiben. Dies führt häufig zu Unklarheiten und Irritationen. Mit Hilfe einer Systemaufstellung lassen ... zum Tool

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Die Komplexität von Beziehungsstrukturen und Einflüssen insbesondere in großen Organisationen sind oftmals schwierig zu beschreiben. Dies führt häufig zu Unklarheiten und Irritationen. Mit Hilfe einer Systemaufstellung lassen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will
Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Wetterbericht
Prasselt der Regen oder scheint die Sonne? Das macht einen großen Unterschied fürs Gemüt. Jeder Klient wird von seiner persönlichen Wetterlage beeinflusst. Wenn er weiß, was ihn erwartet, kann er besser mit Hochs oder Tiefs ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Stromausfall
Die Gruppe sitzt in einem stillstehenden Zug fest und sagt sich nun Dinge, die schon lange darauf warteten, gesagt zu werden. Das Rollenspiel legt Hintergründe und Motive des Bewertungsdrangs offen und unterstützt den Ausstieg ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das Guiness-Namenspiel
Um die Namen der anderen Teilnehmer zu lernen, stellt oder setzt sich die Gruppe in einem Kreis zusammen und nach der Reihe sagt jeder möglichst schnell seinen Namen und die Spielleitung stoppt die Zeit. In verschiedene Variationen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Deckenuhr
Ihre Seminareilnehmer erleben, wie die eigene Sichtweise Einfluss auf die Wahrnehmung einer Situation hat. Sie erzeugen bei Ihren Teilnehmern auf diese Weise Bereitschaft, die eigene Perspektive zu hinterfragen. Eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Reflecting Team
Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Attributionale Assoziations-Kette
Zu den Hauptkomponenten einer Aufgabe werden verwandte Begriffe gesammelt. Zu diesen Begriffen werden spontane Assoziationen gesammelt. Diese wirken als Stimuli, um neue Ideen für die Ausgangsfragestellung zu entwickeln. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Zu den Hauptkomponenten einer Aufgabe werden verwandte Begriffe gesammelt. Zu diesen Begriffen werden spontane Assoziationen gesammelt. Diese wirken als Stimuli, um neue Ideen für die Ausgangsfragestellung zu entwickeln. zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Sperrmüll-Tag
Zu Beginn des Seminars notieren die Teilnehmer ein oder zwei Punkte ihrer Unzufriedenheit in Bezug zum Seminarthema. Sie sollen so Platz schaffen für Neues, das ihnen das Seminar vermittelt und angehalten werden regelmäßig ... zum Tool

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