Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen unter Zuhilfenahme der Maximen der Harvard-Strategie. Anschließend verhandeln die Teilnehmer über die Einführung von Jahresgesprächen.

Quelle: Führungstrainings erfolgreich leiten

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln , Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Inhalt: Kommunikation , Verkaufen & Verhandeln
Format: Modell/Theorie/Typologie , Übung/Spiel
Einsatzfeld: Training, Seminar
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: bis 90 Min.