Führungstrainings erfolgreich leiten

Der Seminarfahrplan

39,90 EUR für Mitglieder von Training aktuell
in den Warenkorb
4. Auflage 2018, 336 Seiten, kt., ISBN 978-3-941965-18-8
sofort lieferbar
39,90 EUR für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
4. Auflage 2018, PDF-Datei, 336 Seiten
sofort lieferbar

Praxiserprobtes, modular aufgebautes Konzept eines dreitägigen Führungstrainings. Die Themen: Umgang mit dem Führungskräfteleitbild, Mindsets erkennen, Ziele vereinbaren, motivieren, Jahres- und Beurteilungsgespräche führen, Kritikgespräche führen, Mitarbeiter fordern und beurteilen.

Über das Buch

Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Seminare zum Thema 'Führen und motivieren' erfolgreich zu leiten. Sie werden zahlreiche Vorgehensweisen für die Gestaltung eines dreitägigen Führungstrainings vorfinden, alles in chronologischer Reihenfolge angeordnet. Ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, moderne Führungswerkzeuge situations- und menschenorientiert einzusetzen und verbessern ihre Fähigkeiten zur zielorientierten Steuerung verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen.

Dabei werden folgende Lernziele verfolgt:

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren und verbessern ihren Führungsstil.
  • Sie nutzen ihre Stärken und wissen, welche für den Führungsalltag relevanten Schwächen sie bewusst kontrollieren wollen.
  • Sie erwerben und vertiefen rhetorische Werkzeuge der Gesprächsführung.
  • Sie lernen, Zielvereinbarungen als Instrumente der Planung und als Motoren der Motivation zu nutzen.
  • Sie kennen Möglichkeiten und Grenzen der Selbst- und Außenmotivation.
  • Sie wissen, wie Jahresgespräche optimal strukturiert und durchgeführt werden.
  • Sie lernen, wie Zielvereinbarungen, Controlling und Problemlösungsgespräche in Delegationsprozessen sinnvoll ineinander greifen müssen.
  • Sie erkennen, wie sie mehr Gerechtigkeit und Transparenz im Beurteilungsverfahren herstellen können.


Als Trainerin oder Trainer greifen Sie auf ein abwechlungsreiches Methodenspektrum zurück: Vom Vortrag über Lernen durch Feedback und durch Erfolgserlebnisse, Einzel- und Gruppenübungen, Rollen- und Teamspiele bis zur Bearbeitung eigener Praxisfälle schaffen Sie einen Übungsraum, in dem die Gruppenmitglieder einerseits Vertrauen aufbauen und sich andererseits wechselseitig ein kritisches Feedback geben. Dadurch wird die Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils möglich.

Ein zusätzlicher gepackter Methodenkoffer mit der Beschreibung weiterer Methoden und Inputs bietet Ihnen die nötigen Alternativen, falls Sie Ihr Training mit anderen Schwerpunkten ausstatten möchten, als hier vorgeschlagen. Alle Methoden sind von hoher Qualität. Welche auch immer Sie wählen, sie sind durchweg in einer Vielzahl von Führungstrainings erfolgreich erprobt worden.

Inhaltsverzeichnis


I. Das Trainingskonzept im Überblick

  • Trainingsprinzipien
  • Kurzbeschreibung der Kapitel
  • Gendergerechte Sprache
  • Ausschreibungstext
  • Begleitblatt


II. Seminarfahrplan: Führen und motivieren

Tag 1

  • Zeitkalkulation
  • Einstieg in das Seminar
  • Führungskräfteleitbild
  • Führungsstil und Führungseffizienz
  • Mindsets
  • Feedback zu Tag 1


Tag 2

  • Zeitkalkulation
  • Einstieg in den zweiten Seminartag
  • Aktiv zuhören und nachfragen
  • Kooperative Zielvereinbarungen
  • Motivation
  • Jahresgespräche
  • Feedback zu Tag 2


Tag 3

  • Zeitkalkulation
  • Einstieg in den dritten Seminartag
  • Kritisieren, fordern, bitten, loben
  • Delegation
  • Beurteilung
  • Überblick
  • Feedback zu Tag 3



III. Weitere Übungen

  • Vortrag: Konstruktives Feedback
  • Einzelübung: 'Meine ideale Führungskraft'
  • Kooperative Entscheidung: Gruppenübung
  • Persönlichkeitstypen: Inszenierung von Konflikten
  • Aktiv zuhören und nachfragen
  • Zielvereinbarung: Demonstration mit einem Teilnehmer
  • Zielvereinbarung und Motivation: Rollenspiel
  • Motivation: Vortrag 'Innere Kündigung'
  • Jahresgespräche: Pro und Kontra
  • Jahresgespräche: Fallberatung und Rollenspiel
  • Kritisieren, fordern, bitten, loben: Gruppenübung
  • Vorgesetztenbeurteilung: Befürchtungen
  • Vorgesetztenbeurteilung: Strukturierte Auswertung

Leser und Pressestimmen


Einfach sympathisch, offen, empathisch.
Auch wenn man durchaus auch andere Positionen zu manchen der verwendeten Denk-Modelle beziehen kann, stört das überhaupt nicht – im Gegenteil. Als Fachliteratur für Trainerkollegen ist das Werk eine Bereicherung, da es neben zahlreichen praktischen Übungsanregungen auch zu jeder Sequenz eine Reflexion der Trainingseinheit aus der persönlichen Erfahrung der Autorin und Trainerin enthält. (...) Nach drei – gerade durch den hohen aktiven Anteil durch Rollenspielen und wiederkehrende individuelle Feedbacks – sehr erfahrungs- und lernintensiv angelegten Trainingstage haben die Trainingsteilnehmer sicherlich ihr Repertoire an Kommunikationsinstrumenten in Breite und Tiefe gut aufgerüstet.
Aus dem umfangreichen Leserinnen-Feedback von Elke Eberts (Ruhl Consulting)

Die LeserIn bekommt ein komplettes Training in die Hände gedrückt, mit Zeitplan, sinnvoller Struktur, intensiven Anleitungen für Inputs, Rollenspiele und Erläuterungen.
Zum Teil führt die Autorin Wort für Wort durch das Trainingskonzept. Dies gerade hat mir gefallen. Mir war, als wenn sie es mir in Ruhe erzählte, ich Platz und Zeit hatte, Fragen zu stellen. Sie führt wissend und sensibel durch Kernthemen und lässt lesenden TrainerInnen ausreichend Möglichkeiten, eigenes mit in das eigene Seminarkonzept zu nehmen.
Barbara Messer, Kundenrezension auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen

Das vorliegende Buch enthält (...) einen enorm durchdachten und minutiös dokumentierten Seminarablauf, ...
...einen umfangreichen Bauchladen an für Führungskräfte nützlichen Inhalten – bereits fix und fertig für die Zielgruppe aufbereitet. Übungen und Methoden – bis in die wörtlichen Texte der Anmoderation vorbereitet.
Dr. Brigitte Gütl, Rezensentin im Handbuch PersonalEntwickeln, Ausgabe Dezember 2011

... nach der Lektüre kann eigentlich nichts mehr schiefgehen.
Gut geeignet für Einsteiger, aber auch für erfahrene Trainer, die auf der Suche nach neuen Ideen oder kreativen Bausteinen sind.
Dagmar Staab, Rezensentin in Training aktuell, Heft 07/2011

Lebendig und leicht nachvollziehbar vermittelt sie ein Kaleidoskop von fundierten Methoden und reflektiert Trainingsinhalte, von denen auch erfahrene Trainer wertvolle Praxisimpulse erhalten.
Über den Seminarfahrplan hinaus bietet sie weitere 13 ausführlich beschriebene Übungen.
Walter Braun, Rezensent, in den Rasche Nachrichten 2/2011, drei von drei möglichen Sternen

Eine sinnvolle Themenauswahl für bis zu drei Seminartage sowie eine Menge Bonusmaterial machen es jedem Trainer leicht, quasi aus dem Stand heraus Führungskräfte zu schulen.
Online-Redaktion Coachnet.de

Das Buch liefert ein bis ins Detail gegliedertes und einsetzbares Seminarkonzept zu nahezu allen Bereichen, die für Menschen mit Führungsaufgaben relevant sind.
Zahlreiche Hinweise und Tipps sorgen dafür, dass die einzelnen Einheiten des Seminars zielführend und teilnehmerorientiert eingesetzt werden können.
Dibeno, Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Ein absolut überzeugendes Buch für Praktiker, die Ihren Seminarstil gewinnbringend erweitern wollen.
Auf insgesamt 336 Seiten steht Ihnen ein komplett durchgestylter Seminarfahrplan zur Verfügung. Der zusätzliche Methodenkoffer bietet Ihnen jederzeit die Möglichkeit, eigene Schwerpunkte und Erfahrungen ins Training didaktisch sauber mit einzubeziehen.
Henri Apell, Rezensent, auf www.coach-im-netz.de

Das Buch ist so lebendig geschrieben, dass ich den Seminarablauf wie in einem Film vor meinem geistigen Auge ablaufen sehen konnte.
Das Seminardesign ist hervorragend strukturiert und durchdacht.
Friederike Brauweiler, Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Aus der Praxis für die Praxis!
Trainer und Trainerinnen und solchen, die es werden wollen, bietet die Lektüre dieses Fachbuches viel. Die Autorin stellt den Lesenden ihr facettenreiches Wissen ganz konkret in Form von Kopiervorlagen aller ihrer Kurzvorträge, Anmoderationen, Spielanleitungen und Flipchartgestaltungen zur Verfügung
Anna Gwosch, Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Die didaktisch gut aufgearbeiteten Materialien und Methoden sind eine enorme Arbeitserleichterung bei der Vorbereitung und Durchführung von Trainings.
Arthur Thömmes, Rezension auf lehrerbibliothek.de

Von der Begrüßung bis zum Abschluss-Feedback gibt das Buch einen übersichtlichen Fahrplan, den besonders junge Trainer zu schätzen wissen werden.
Für die 'alten Hasen' bieten die treffenden und gut beschriebenen Beispiele sowie die Übungserweiterung im letzten Teil des Buches das ein oder andere neue Seminarelement.
Silvia Lüthy. Institut für zukunftsorientierte Lebens- und Berufsplanung, Köln

... übersichtlich aufgebaut und die vielen Praxisbeispiele machen das Seminar leicht nachvollziehbar.
Das Buch deckt aus meiner Sicht alle relevanten Führungsthemen ab, die in ein Grundlagenseminar für neue Führungskräfte gehören.
IngridG, Kundenrezension auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Begleitblatt zum Training
  • Führungsstil Lose
  • Mindset-Test und Auswertungsschablone
  • Jahresgespräche Arbeitsblätter
  • Jahresgespräche Rollenspielanleitung
  • Beurteilung Monatliche Beobachtung
  • Beurteilung Gesprächsvorbereitung
  • Beurteilung Rollenspiel
  • Aktiv zuhören Skizzen
  • Aktiv zuhören Vorwürfe übersetzen
  • Aktiv zuhören Verbalattacken
  • Jahresgespräche Mitarbeitervorstellung

Kaufen Sie das eBook für jede Anwenderzahl

Sie erwerben das Produkt als Downloaddatei zusammen mit der gewünschten Anzahl an Einzelnutzungslizenzen (Preise inkl. MwSt.):

von 5 bis 14 Benutzerlizenzen: 40,49 EUR pro Lizenz (10% Rabatt)
von 15 bis 49 Benutzerlizenzen: 35,99 EUR pro Lizenz (20% Rabatt)
von 50 bis 99 Benutzerlizenzen: 33,74 EUR pro Lizenz (25% Rabatt)

Sie interessieren sich für eine andere Anzahl? Bitte kontaktieren Sie uns per E-Mail oder telefonisch unter 0228/97791-82.

Wieviele Benutzerlizenzen möchten Sie erwerben?

FAQ

Darf ich ein gekauftes eBook weitergeben?
Sie persönlich oder Ihre Organisation erwerben das Nutzungsrecht an dem eBook, nicht aber das Eigentum an dem Werk. Die Weitergabe an andere Personen ist nur im Rahmen einer Mehrfachlizenz erlaubt. Die Empfänger haben nur das Recht zu lesen, nicht das Recht, das eBook selbst weiterzugeben. Der Rechteinhaber, die Person, die das eBook weitergeben darf, ist für unseren Verlag der Rechnungsempfänger.
Darf ich ein gekauftes eBook in meiner Organisation verbreiten?
Die Weitergabe von eBooks innerhalb einer Organisation ist auf die Anzahl der erworbenen Benutzerlizenzen beschränkt. Empfänger dürfen das eBook lesen, jedoch nicht weitergeben. Die Verbreitung ist ausschließlich innerhalb der erworbenen Organisation gestattet, wobei die Organisation auf der Rechnung als Referenz dient. Eine Weitergabe an andere rechtlich selbstständige Organisationen erfordert eine separate Lizenz.
Wie erhalte ich die gewünschte Menge an eBooks?
Sie erhalten die eBook-Datei und eine Rechnung mit der Angabe der vereinbarten Menge an Benutzerlizenzen. Falls Sie eine größere Anzahl an Lizenzen benötigen, lassen Sie sich gerne individuell beraten. Anfrage an den Verlag
Darf ich ein (gebrauchtes) eBook weiterverkaufen?
Ein Weiterverkauf von eBooks ist nach geltendem Recht nicht legal. Der EuGH hat den Handel mit gebrauchten eBooks untersagt.
Wie hoch ist der Nettopreis meiner Bestellung?
Die Preise auf unserer Webseite enthalten die Umsatzsteuer, einschließlich des halben Mehrwertsteuersatzes in Deutschland. Für Bestellungen aus anderen europäischen oder außereuropäischen Ländern gelten unterschiedliche Steuersätze. Bei Angabe Ihrer Umsatzsteuer-Identifikationsnummer entfällt die Umsatzsteuer. Die genauen Nettopreise und Umsatzsteuerbeträge finden Sie auf Ihrer Rechnung.
Kann ich eine Mehrfachlizenz auf Rechnung einkaufen?
Ja. Bitte treten Sie dafür mit dem Verlag in Kontakt. Bitte geben Sie Ihre Firmendaten durch und nennen Sie uns das gewünschte Produkt sowie die gewünschte Anzahl an Lizenzen. Anfrage an den Verlag
Gisela Blümmert

Autorenportrait

Gisela Blümmert
Die ausgebildete Diplompädagogin, Deeskalationstrainerin, Mediatorin und NLP-Master war fünf Jahre als EDV-Dozentin und zwei Jahre als Schulungsleiterin tätig, bevor sie 1992 den Schritt in die Selbstständigkeit wagte. Zusammen mit ihrem Mann leitet sie das Institut für konstruktive Konfliktlösung in Vettweiß mit den Trainingsschwerpunkten Führungstraining, Konfliktlösung und Fairness im Arbeitsleben. Kontakt: zur Homepage
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben