In den Leitbildern unserer Kunden finden sich oft Werte und Leitsätze wie '… die gemeinsam vereinbarten Ziele …', oder '… wir arbeiten vernetzt an der Erreichung unserer gemeinsamen Ziele …'. Auf die Frage, welche Bedeutung diese Aspekte haben, kommt dann immer als prompte Antwort: Auch wenn diese Leitbilder oftmals schon längere Zeit bestehen, sind sie gerade im modernen, agilen Arbeitsumfeld entscheidender denn je. Partizipative Abstimmungsprozesse und schnelle Feedback-Zyklen anstelle perfekter Projektpläne sind die Grundlage des gemeinsamen Arbeitens. Sie schaffen eine dynamische Kultur des Miteinanders sowie energievollen Vorantreibens und Lernens.
Das mag stimmen. Doch leider bleiben die trockenen Statements der Gemeinsamkeit meist pure Theorie. Weder Partizipation noch Feedback-Praxis oder die Bereitschaft, ständig Neues zu lernen, lassen sich per Leitbild verordnen. Im Gegenteil: Dieses dynamische ...
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