Das Thema Kommunikation ist der Klassiker in Teamworkshops. Und damit einhergehend in vielen Fällen die 'Feedback-Kultur' in der Abteilung oder dem Bereich. Oft ist dann zu erkennen, dass sich die Teams im Alltag schwer tun, eine 'Feedback-Kultur' überhaupt aufzubauen. Das liegt häufig daran, dass die Kolleginnen und Kollegen keine Vorstellung davon haben, wie sie Feedback üben könnten. Abstrakte Modelle und Methoden gelten für sie als im Alltag nicht praktikabel, zum Teil lösen die anspruchsvollen Ansätze sogar Hemmungen aus, was die Beteiligten daran hindert, sie einfach mal auszuprobieren.
In solchen Fällen wirkt die Methode des 'Speedback' entspannend. Dies mag zwar merkwürdig klingen, da 'Speed' eher nach Beschleunigung klingt. Gleichwohl sorgt die zeitlich begrenzte Übungszeit, die den Kern der Übung ausmacht, dafür, dass die Hemmschwelle, Feedback zu geben und anzunehmen, merkbar sinkt. Ein weiterer Vorteil der Methode...
Extra:- Feedback-Regeln ableiten
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