Projektleiter benötigen umfassendes Know-how über gängige Soft Skills sowie fundierte Kenntnis von Steuerungs- und Führungskompetenzen. Wer sich als Trainer auf diese Zielgruppe spezialisieren möchte, erhält mit vorliegendem Buch eine detaillierte Trainingsanleitung für eine sechstägige Projektleiterschulung.
Trainerin Sabine Niodusch fächert diese in drei Tage Grundlagenvermittlung, drei Tage Vertiefung und einen Follow-up-Tag auf. Das Portfolio der Themen reicht von Führungsstilen und Teamentwicklung über Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement. Besonders gelungen ist dabei, dass sie jeweils mit theoretischem Unterbau und inhaltlicher Folgerichtigkeit aufgerollt sowie mit praxisorientierten Elementen wie Rollenspielen, triadischen Gesprächen und persönlichem Praxistransfer verknüpft werden.
Unverzichtbare Bausteine im Grundlagenblock sind etwa Rolle und Verständnis des Projektleiters, Kommunikationsinstrumente wie Ich-Botschaften, Fragetechniken und umschreibendes Zuhören sowie soziale Rollen im Team. Das Vertiefungsseminar setzt Schwerpunkte beim Delegieren, Feedback-Geben und der Wertediskussion. Am Follow-up-Tag zeigt die Autorin, wie sich Reflexion im Training gestalten lässt und wie schwierige Situationen bearbeitet werden können. Alles in allem ist der Leitfaden gut durchdacht, versehen mit einem minutiös gestalteten Ablaufplan, durchzogen von aktivierenden Übungen und begleitet von zahlreichen Flipchartbögen und Metaplanvisualisierungen.
Ob jedoch im Training hinlänglich bekannte Module wie das Sender-Empfänger-Modell, die vier Seiten einer Nachricht und das Eisberg-Modell derart ausführlich behandelt werden müssen, wird jeder Trainer individuell entscheiden. Der Seminarfahrplan sollte sich problemlos kürzen und der zeitliche Ablauf straffen lassen.
TA-Fazit: Sehr klar, gründlich und überzeugend konzipierter Trainingsfahrplan.
Sabine Niodusch: Projektleiter-Trainings erfolgreich leiten, 368 S., managerSeminare, Bonn 2015, 49,90 Euro. Sonderpreis für TA-Abonnenten: 39,90 Euro –
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