Rezension: Projektgruppen in Organisationen

Der Haupt-Pluspunkt vorweg: Das Buch 'Projektgruppen in Organisationen' wurde nicht - wie leider oft üblich - von einem Berater geschrieben, der Publikationen als Marketinginstrument nutzt. Vielmehr sind die Herausgeber Wissenschaftler, die offen darstellen, was in der eigenen Projektpraxis warum schief gelaufen ist. Der Leser erhält somit das 'gute Gefühl', nicht als Einziger der Projektarbeit überfordert gegenüber zu stehen.
Ein zweiter großer Pluspunkt: Im Mittelpunkt des Buches stehen nicht - wie in tausend anderen Werken - Methoden und Instrumente des Projektmanagements. Vielmehr wird die Dynamik der Zusammenarbeit bei gruppenbezogenen Arbeitsformen intensiv beleuchtet - was in den meisten Büchern zum Thema Projektmanagement ausgelassen wird.
Insgesamt ist das Werk eine Verknüpfung aus Praxis und Theorie. So machen Wissenschaftler und Forscher wissenschaftlich begründete Erkenntnisse der Kleingruppenforschung für alle Formen der Projektarbeit in Wirtschaft, Regierung und Verwaltung nutzbar, indem sie einzelne Projektgruppenarbeiten mit sozialwissenschaftlichem Tiefgang reflektieren. Der Teil 'Sozialpsychologie der Gruppe' geht dabei richtig ans Eingemachte. Hier werden Forschungsarbeiten beschrieben, und so toben sich die Autoren zunächst am Objekt aus, beschreiben Forschungsdesign, Diagnose und Auswertungsmethodiken, um dann Schlussfolgerungen für die Projektarbeit zu ziehen. Da die Beiträge mit theoretisch anspruchsvollen Modellen der Sozialpsychologie verknüpft sind, erfordert die Lektüre einschlägiges Vorwissen und zudem ein starkes Interesse an einer tiefen Betrachtung der Projektarbeit.
Engagierte Berater werden im Laufe der Lektüre erkennen, dass die Quintessenz mancher Kapitel die landläufige Praxis von Weiterbildung und Beratung vollkommen auf den Kopf stellt. Insbesondere bei Beratern und Personalentwicklern dürfte das Buch daher entweder Ärgernis erregen oder dazu führen, den eigenen Ansatz in Frage zu stellen.
Ein Nachteil der Lektüre mag darin liegen, dass sie viel Zeit erfordert. Doch Projektmanagement erschließt sich nicht mit der Lektüre von Projektmanagement für Dummys. Es gibt Tatbestände, die - werden sie kurz beschrieben - leicht falsch verstanden werden.

Fazit: Kaufen, bevor das Buch vergriffen ist.

Von R. Fisch, D. Beck und B. Englich (Hrsg.), 378 S., geb., Hogrefe, Göttingen 2001, ISBN 3-8017-1311-3, 46,95 Euro.