Von Karsten Böhme, 155 S., geb., Luchterhand Verlag, Neuwied/Köln/München 2003, ISBN 3-472-05203-1, 30,- Euro. Achtung: hier redet jemand Tacheles, der sich wirklich auskennt in Sachen Personalentwicklung!
Von Karsten Böhme, 155 S., geb., Luchterhand Verlag, Neuwied/Köln/München 2003, ISBN 3-472-05203-1,
30,- Euro.
Achtung: hier redet jemand Tacheles, der sich wirklich auskennt in Sachen Personalentwicklung! Bei der Lektüre des Buches 'Strategische Personalentwicklung' wird der Leser nicht mit längst bekannten und vielfach publizierten Banalitäten der Personalentwicklung zu Themen wie Mitarbeitergespräch, Trainingsmethoden, Förderprogramme oder dergleichen gelangweilt.
Der Autor Karsten Böhme berichtet vielmehr aus Sicht des Praktikers von den notwendigen Rahmenbedingungen, die in Organisationen gegeben sein müssen, damit die Instrumente der Personalentwicklung greifen können und nicht im luftleeren Raum schwebend lediglich als Zusatzbelastung für beteiligte Führungskräfte und Mitarbeiter wahrgenommen werden. In diesem Sinne muss Personalentwicklung strategisch ausgerichtet und mit der allgemeinen Unternehmenspolitik abgestimmt sein, so die Forderung des Autors.
Konkret bedeutet dies, dass die Personalentwickler in die Kommunikationsprozesse der obersten Management- und Führungsebene eingezogen werden müssen. Auf diese Weise werden nicht nur die erforderlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche PE geschaffen, sondern auch dem internen Akzeptanzproblem der Personalentwicklung Paroli geboten.
Kernstück des Buches sind unterschiedliche Varianten der Portfolio Methode, bei denen jeweils die Potenziale und die Leistungen der Mitarbeiter zueinander in Beziehung gesetzt werden. Nach Behandlung der Frage, wie in den Organisationseinheiten das Mitarbeiterpotenzial analysiert werden kann, schlägt Böhme vor, aus den Ergebnissen der Portfolios im Rahmen so genannter Positionierungsworkshops mit Führungskräften und Personalverantwortlichen entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Für die einzelnen Mitarbeiter würden in den Workshops also die Würfel fallen in Sachen Aufstiegsförderung oder Teilnahme an Qualifizierungsprogrammen.
Besonderheit des Buches: die Inhalte sind zusätzlich in Form einer Folienpräsentation und diverser Leitfäden abgedruckt.
Fazit: Erfreulicher Verzicht auf Banalitäten. Darum eine absolut lesenswerte Lektüre zum Thema Personalentwicklung!
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