Führungskräfte bekommen Rückmeldungen hinsichtlich ihres Führungsverhaltens und ihrer Managementkompetenzen meist nur gefiltert und verfälscht. Eine Bestandaufnahme der eigenen Fähigkeiten ist für sie extrem schwierig. Auf dieser Erkenntnis basieren drei neue Beratungsansätze, die bei der Lösung des Problems aber gänzlich unterschiedlich vorgehen.
Auf eine vertrauliche Standortbestimmung des Führungsverhaltens durch zwei Berater setzt das Hernstein International Management Institute, Wien, mit dem 'Hernstein Management Indikator'. Dabei handelt es sich um ein Kompetenzprofil, das im Rahmen einer Einzelsitzung ermittelt wird. Vier Stunden lang nehmen die Berater den Kandidaten unter die Lupe. Ihr Ziel: herauszufinden, wie dieser komplexe und schwierige Führungssituationen löst. Entsprechend werden Situationen des Führungsalltags simuliert, und der Manager muss eine ganze Reihe von Teilaufgaben lösen.
Der hohe Grad an Individualität hinsichtlich der gewählten Simulationen und der Analyse ist nach Ansicht des Hernstein Instituts die Stärke des Verfahrens im Vergleich zu standardisierten Instrumenten. So soll der Kandidat bei einem ausführlichen Ergebnisgespräch Rückmeldung über typische Verhaltensmuster und konkrete Empfehlungen zur gezielten Entwicklung seines bisher ungenutzten Potenzials erhalten. Das während der Beobachtung ermittelte 'objektivierte Fremdbild' indes kann der Kandidat mit seinem Selbstbild vergleichen und den von ihm angestrebten Zielen gegenüberstellen.
Inklusive Ergebnisgespräch kostet das Verfahren 2.100,- Euro. Ein schriftliches Gutachten, in dem die derzeitigen Kompetenzen und Stärken beschrieben und Empfehlungen für die weitere Potenzialentwicklung gegeben werden, kostet zusätzlich 400,- Euro.
Den Stall als Beratungszentrum entdecken sollen Manager bei 'Horsesense'. Der österreichische Berater Fritz Hendrich findet nämlich, dass es, wenn es um das Einschätzen einer Führungskraft geht, keinen zuverlässigeren Partner als das Pferd gibt. Der von Hendrich entwickelte Ansatz basiert auf dem Verhältnis Alexander des Großen zu seinem Perd Bukephalos. Anhand zahlreicher Anekdoten und historischer Berichte versucht Hendrich zu belegen, dass Bukephalos Alexander dem Großen Achtsamkeit, Respekt und Vertrauen schenkte, weil das Pferd von seiner 'Führungskaft' ebenso behandelt wurde. Übertragen auf Führungskräfte in Unternehmen heißt das laut Hendrich: Auch diese sind dann erfolgreich, wenn sie achtsam, vertrauens- und respektvoll mit ihren Mitarbeitern umgehen. Führungskräften, die dies überprüfen bzw. ihre Führungskraft entsprechend trainieren möchten, empfiehlt Hendrich den direkten Pferdekontakt. 'Denn die Vierbeiner reagieren stets mit absoluter und schonungsloser Ehrlichkeit', meint Hendrich.
Den Ansatz 'Horsesense' beschreibt Hendrich in seinem gleichnamigen Buch (Signum Wirtschaftsverlag, München 2003, ISBN 3-85436-346-X, 22,90 Euro). Zudem gibt er in Kooperation mit Pferdetrainer Reinhart Mantler Seminare zum Thema. Die nächste Veranstaltung findet vom 29. April bis 1. Mai 2004 in der Steiermark statt. Kosten: 1.875,- Euro.
Eine Standortbestimmung für Führungskräfte, die beruflich alles andere als fest im Sattel sitzen, hat Outplacement-Beraterin Jutta Boenig mit dem 'Partner-Prinzip®' entwickelt. Bei der beruflichen Neuorientierung nach einer Entlassung wird der Lebenspartner der Führungskraft einbezogen. Die Gegenwart des Partners hilft nach Ansicht von Boenig, die oftmals 'über Jahre antrainierten Scheuklappen' hinsichtlich der eigenen Entwicklungsmöglichkeiten abzulegen. In professioneller Begleitung eines männlichen und eines weiblichen Coaches soll es dem Paar zudem erleichtert werden, die anstehende Veränderung gemeinsam zu bewältigen. Ziel ist, ein gegenseitiges Verständnis für die unterschiedlichen Probleme und Sichtweisen bezüglich der Krise zu entwickeln.
Räumlicher und damit mentaler Abstand ist für die intensive Selbstrefle-xion laut Boenig wichtig. Daher begibt sich das Coaching-Quartett zu Beginn der Beratung für eine einwöchige Coaching-Klausur in den Mittelmeerraum. An dieses Basis-Coaching schließt sich ein Beratungprozess mit sämtlichen Bausteinen einer Qutplacementberatung an.
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