Agilität ist in aller Munde. Ob Scrum, Agile Coaching, Kanban oder agile Teamführung – die Themen und Lernfelder für Unternehmen sind schier unbegrenzt. Ein Bedarf scheint in den Unternehmen also vorhanden zu sein, und so tauchen immer mehr Management Trainer in die Weiten des agilen Ozeans ein, in der Hoffnung, sich neue, erfolgversprechende Tätigkeitsfelder zu erschließen. Doch was bringt der klassische Management Trainer eigentlich für das Thema mit? Wenn Agilität keine Methode, sondern eine Haltung ist – wie die Agilitätsgurus sagen – dann stellt sich die Frage nach der perfekten Persönlichkeitsstruktur des Trainers, der Agilität lebt und lehrt. Muss ein Trainer überhaupt selbst agil sein, um Agilität zu trainieren? Management Trainer versus Agile Trainer ...
Extras:- Grafik: Typisches Profil Management Trainer
- Grafik: Typisches Profil Agile Trainer
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