Otto Scharmer beschäftigte sich lange mit der Frage, wie Lernen und Veränderung möglich ist, wenn die Erfahrungen, die man in der Vergangenheit gemacht hat, für die Zukunft keine Gültigkeit mehr haben. Das ist insbesondere dann der Fall, wenn sich die bisherige Welt so dramatisch verändert, dass die Antworten, die für vergangene Situationen auf Basis gemachter Erfahrungen stimmig gewesen wären, nicht mehr helfen. Dann sind wir gezwungen, Antworten für die Zukunft aus einer anderen Quelle zu erforschen. Wir müssen Neuland betreten.
Für Führungskräfte liegt dieses Neuland in ihnen selbst: Es ist die schöpferische innere Quelle, aus der heraus ihre Handlungen und Entscheidungen entstehen – und die sie meist selbst nicht kennen. Scharmer bezeichnet diese innere Quelle als blinden Fleck. Ihn zu erkennen, repräsentiert den ersten Schritt zur Entwicklung neuer Handlungsansätze, so Scharmer: 'Indem Führungskräfte ihre Aufmerksamkeit auf diese Quelle richten und …
Extras:
- Kurz & knapp: Der U-Prozess
- 4 Ebenen des Zuhörens
- Literaturtipp
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