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Silke Luinstra in Characters
© André Bakker
Silke Luinstra in Characters

'Es beginnt, wenn die Zeit reif ist'

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Silke Luinstra, gelernte und studierte Kauffrau, ist Gründerin der Initiative Augenhöhe und geschäftsführende Gesellschafterin der AugenhöheworksGmbH. Bekannt wurde sie durch Filme über Organisationen, die in Sachen Zusammenarbeit und Führung andere Wege gehen als die meisten anderen Unternehmen – partizipativ, dezentral, sinnorientiert, agil. Im Interview erklärt sie, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde, was sie niemals verpasst und was sie auch mal werden wollte.

Beitrag aus managerSeminare 282, September 2021

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Cover managerSeminare 282 vom 20.08.2021Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 282
Meine beruflichen Stationen:Es fing klassisch an: Ausbildung zur Bankkauffrau, dann Studium der BWL, Job in einem Pharma-Konzern. Doch spätestens mit der Gründung erst der Initiative, später des Unternehmens AUGENHÖHE, war es vorbei mit einem klassischen Lebenslauf. Heute bin ich Autorin, Rednerin und Ausbilderin – im besten Wortsinn.
Das wollte ich auch mal werden:Innenarchitektin oder Kriminalpolizistin.
Diese berufliche Herausforderung würde mich reizen:Einen einzigartigen, schlichten, norddeutschen, modernen (Seminar-)Ort auf Eiderstedt zu schaffen, dort unsere Ausbildung anzubieten und denen einen Ort für Begegnung zu bieten, die Organisationen innovativ gestalten.
Wen ich gern beraten oder trainieren würde:Ich sehe diejenigen als die Richtigen an, die kommen.
Mein Arbeitsplatz ist:Am liebsten eine Bühne oder der „Sonnenhof“ – Ort unserer Ausbildung „Augenhöhewegbegleiter“. Zwischendurch gern mein Lieblingscafé in Hamburg, ein Tisch in der Bahn, mein heimischer Schreibtisch oder der (Elb-)Strand.
Ich verpasse niemals:Mit meinen liebsten Menschen Geburtstage – und das Leben überhaupt – zu feiern.
Als Nächstes lerne ich:Die N’Goni, eine afrikanische Harfe, zu spielen, mich auf das Instrument einzulassen, ohne wissen zu können, wie es geht.
So muss eine Führungskraft sein, damit ich ihr folgen würde:Sie müsste Führung als Tanz aus Führen und Folgen verstehen; eher als Rolle, die wechseln kann, denn als feste Position.
Mein Arbeitsmotto:Es beginnt, wenn die Zeit reif ist.
Diese Diskussion über die Arbeitswelt regt mich auf:Ich übe – mit wachsendem Erfolg –, mich nicht aufzuregen, sondern zuzuhören und nachzufragen, um zu verstehen. Nicht immer einfach, aber immer gut.
Kontakt zu Silke Luinstra: www.luinstra.de
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Der LJI-2 misst das bevorzugte Führungsverhalten sowie Entscheidungsstrategien einer Führungsperson. Erfasst wird, wie gut diese erkennt, in welchem Ausmaß Mitarbeitende bei Entscheiden einbezogen werden sollen.
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