87% vs. 61%

87%

… der deutschen Arbeitnehmenden können sich mit dem Purpose ihres Arbeitgebenden identifizieren. Das ist ein Ergebnis einer repräsentativen Arbeitsmarktstudie, für die das HR-Unternehmen Embrace über 15.000 Arbeitnehmende befragt hat. Die meistgenannten Zwecke, denen sich die Unternehmen der Befragten dabei verschrieben haben, sind, anderen Menschen zu helfen (25 Prozent), Nachhaltigkeit und Klimaschutz (17 Prozent) sowie Forschung und Innovation (15 Prozent). Auf dem Papier resoniert das mit den Arbeitnehmenden – doch wirkt sich das auch auf ihren Arbeitsalltag aus? Die Ergebnisse lassen das Gegenteil vermuten: So geben …

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61%

… der Befragten an, dass sie den Unternehmenspurpose nur zum Teil oder gar nicht mit der eigenen Tätigkeit verbinden. Das führt zu einer emotionalen Entkoppelung vom Unternehmen, stellen die Studienautoren Robindro Ullah und Gero Hesse fest: Denn obwohl mit 86 Prozent die deutliche Mehrheit der Befragten mit ihrer Stelle zufrieden ist, sind mit 84 Prozent fast genauso viele Arbeitnehmende wechselbereit. Ein Unternehmenspurpose allein reicht also nicht, wenn die Beschäftigten keinen Sinn in ihrer eigenen Tätigkeit sehen, so Ullah und Hesse weiter. Co-Autorin Anja Lüthy von der Technischen Hochschule Brandenburg ergänzt: Wo Purpose bisher fast ausschließlich auf intrinsische Motivation und die Suche nach Neigungen und Fähigkeiten bezogen war, stehe heute im Zeitalter des „inneren Purpose“ die Lebensphase und individuelle Situation im Mittelpunkt. Sie empfiehlt Unternehmen daher, mit Purpose-Matching-Tests die Erwartungshaltungen der Mitarbeitenden zu ermitteln und Benefits und Incentives „à la carte“ anzubieten.