Inhalt:
- Vernebelter Blick: Weshalb es schwer ist, zu erkennen, wie die eigene Organisation tickt
- Erkenntnishilfe: Wie ein Raster mit organisationalen Entwicklungsstufen dabei helfen kann, das eigene Unternehmen besser zu verstehen und zielgerichteter zu verändern
- Von rot bis türkis: Sechs organisationale Entwicklungsstufen im Überblick
- Gut und schlecht sind relativ: Warum jede Entwicklungsstufe ihre Daseinsberechtigung hat und wichtig für den Erfolg eines Unternehmens sein kann
- Schlaue Farbwechsel: Wie neue Entwicklungsstufen klug erreicht werden
Zentrale Botschaft:
Viele Unternehmer, Führungskräfte und HR-Manager treibt derzeit der Verdacht um, dass es gut wäre, ihr Unternehmen in Richtung New Work weiterzuentwickeln. Eine klare Vorstellung davon, was New Work eigentlich ist, haben sie jedoch nicht. Die meisten wissen auch nicht genau, ob neue Formen von Führung und Zusammenarbeit überhaupt die passende Antwort auf die spezifischen Herausforderungen sind, mit denen sie zu tun haben. Ebenso unklar ist vielen, wo ihr Unternehmen aktuell eigentlich steht: Ist es – bezogen auf Faktoren wie Struktur, Strategie, System, Führungsstil, Kompetenzen, Mitarbeiterverhalten und Selbstverständnis – noch weit entfernt von New Work? Oder gibt es schon entsprechende Ansätze? Und ist es gut so, wie es ist, oder sollte sich das Unternehmen weiterentwickeln? Wie packt es das dann am besten an? Mit Hilfe einer Bewertungsmatrix können sich Betriebe Klarheit verschaffen.
Extras:- Die Geschichte der Arbeit: Zurück zur ÂKomplexität
- Durchblick gewinnen: So funktioniert die Matrix
- Mehr zum Thema
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