Update für die Unternehmensberatung

Inhalt:

Fundamentally broken: Was an der klassischen Unternehmensberatung inhärent falsch ist
Vorbild Facilitation: Welche Impulse die alternative Consulting-Form ins Feld der Unternehmensberatung eingebracht hat
Consulting revisited: Warum sich Unternehmensberatung dem Einzelcoaching angleichen muss
Eine Frage der Erkenntnis: Warum die Kenntnis des eigentlichen Problems entscheidend für den Erfolg eines Beratungsprojekts ist
Empowerment: Wie Kundenunternehmen ihre Selbstheilungskräfte aktivieren

Zentrale Botschaft:

Kann das weg oder hat es einen Nutzen? Markus Väth nimmt bei seiner Betrachtung der Unternehmensberatung kein Blatt vor den Mund. Consulting in seiner klassischen Form, meint Väth, der selbst Berater ist, stiftet nicht selten eher Schaden, als dass es nützt. Das liegt nicht an schlechten Beratern. Es liegt daran, dass die Unternehmensberatung in sich große Defizite aufweist, die am Ende verhindern, dass dem Kundenunternehmen wirklich geholfen werden kann. Eines der größten Probleme: Beratung versetzt den Kunden in eine Konsumentenhaltung. Für Probleme, deren Natur er von vornherein zu kennen glaubt, kauft er sich Beratungsexpertise ein. Dabei wäre es weit zieldienlicher, zunächst kritisch zu ermitteln, worin eigentlich das Problem besteht, und dann eigenständig Ressourcen zur Lösung zu aktivieren. Wie ein Organisationscoaching dabei helfen kann, zeigt der Text.

Extras:

Tutorial: So funktioniert Organisationscoaching
Wer braucht noch Berater? Ergebnisse des MeinungsMonitors mS253
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Beitrag von Markus Väth aus managerSeminare 255, Juni 2019

Management

Coaching statt Consulting