Unternehmenskultur gestalten

Inhalt:

Keine Zeit für Kultur: Warum Entscheider den wahren Ursprung von Problemen oft übersehen
'Wir müssen unsere Werte offensiver kommunizieren': Warum gutgemeinte Interventionen eine Kultur nicht verändern
Selbstzweck sinnlos: Worauf Kulturveränderungen in Wirklichkeit zielen müssen – und worauf nicht
Identität durch Unterschied: Warum es keine allgemeingültigen Qualitätskriterien für eine gute Unternehmenskultur gibt
Kommunikation statt Menschen: Wie Unternehmen wirklich funktionieren und warum sie klare Spielregeln brauchen

Zentrale Botschaft:
Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern. Das funktioniert allerdings nicht per Dekret, sondern nur in einem strukturierten Prozess, der vor allem eines ist – ein Lernprozess für alle Beteiligten.

Extras:

Tutorial: Die Unternehmenskultur verändern
Lesetipps

Beitrag von Christina Grubendorfer aus managerSeminare 221, August 2016

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Management

Die Regeln des Spiels