Ja zum Yeah

Jeder fünfte Mitarbeiter in Deutschland ist emotional an sein Unternehmen gebunden und mit Herzblut dabei. Doch die meisten Unternehmen sind auf interne Begeisterung gar nicht vorbereitet, ignorieren das Engagement ihrer Mitarbeiter oder lassen es eben so „nebenher“ laufen. Die Folge: Engagement läuft aus dem Ruder oder verwandelt sich in Frustration und somit in einen Grund für die Kündigung. Und das, obwohl interne Begeisterung für Unternehmen eine große Ressource darstellt. Besonders im Hinblick auf Innovationsmanagement, Unternehmenskultur und Employer Branding können engagierte und emotional gebundene Mitarbeiter sehr hilfreich sein und Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation und des Konkurrenzdrucks einen enormen Vorteil verschaffen. Doch was genau braucht es, um die positive Energie zu nutzen und eine echte Fankultur aufzubauen?