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Tutorial

© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

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Selbstliebe stärken

© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Sich selbst wichtig genug nehmen, ist gar nicht so einfach, wenn man sich erst einmal aus dem Blick verloren hat. Natürlich ist der Aufbau eines stabilen Selbstwertes ein Langzeitprojekt, das nicht von heute auf morgen zu bewältigen ist. Doch ein paar erste Schritte können helfen, wieder ein besseres Gespür für die eigenen Bedürfnisse aufzubauen.

Beitrag aus managerSeminare 243, Juni 2018

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Navigator werden

Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – und zwar ein adaptives. Das heißt, die Führungskraft muss, je nach Anforderung, entweder auf agile Vorgehensweisen setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators. Vier Schritte in die neue Rolle.

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Stephanie Borgert

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern.

Borysevych.com/shutterstock

Selbstliebe – das klingt nach Egoismus und Ellbogenmentalität. Dabei kann jemand, der sich selbst nicht mag, nur schwer mit anderen kooperieren, ein großes Ganzes konstruktiv mitgestalten, seine Meinung einbringen. In der Arbeitswelt 4.0 wird Selbstliebe somit zu einem entscheidenden Faktor für gute Zusammenarbeit. Doch viele Menschen tun sich schwer damit, sich ihren Mangel daran überhaupt einzugestehen.

Zehn Axiome der Transformation

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wollen Organisationen lebendiger werden, dann müssen sie viele ihrer gewohnten Strukturen, Prozesse und Regeln auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen: echte Augenhöhe leben. Selbstorganisation respektieren. Mitarbeitenden Verantwortungsübernahme zutrauen. Experimente wagen. Auf dem Weg dorthin sind zehn Aspekte für Sie als Führungskraft besonders wichtig.

Metakompetenzen für die Führung

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Moderne Führung ist Beziehungsgestaltung. Für diese braucht es vier Metakompetenzen, die sich mit folgenden Übungen leicht schulen lassen.

Skillset für die neue Arbeitswelt

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Vor allem vier Kompetenzen sind es, über die jeder Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt verfügen sollte. Jede für sich ist wichtig, ihre volle Wirkung entfalten die Kompetenzen aber erst, wenn sie ineinandergreifen. Sie bilden also ein Skillset.

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Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – und zwar ein adaptives. Das heißt, die Führungskraft muss, je nach Anforderung, entweder auf agile Vorgehensweisen setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators. Vier Schritte in die neue Rolle.

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Stephanie Borgert

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern.

Borysevych.com/shutterstock

Selbstliebe – das klingt nach Egoismus und Ellbogenmentalität. Dabei kann jemand, der sich selbst nicht mag, nur schwer mit anderen kooperieren, ein großes Ganzes konstruktiv mitgestalten, seine Meinung einbringen. In der Arbeitswelt 4.0 wird Selbstliebe somit zu einem entscheidenden Faktor für gute Zusammenarbeit. Doch viele Menschen tun sich schwer damit, sich ihren Mangel daran überhaupt einzugestehen.

Zehn Axiome der Transformation

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wollen Organisationen lebendiger werden, dann müssen sie viele ihrer gewohnten Strukturen, Prozesse und Regeln auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen: echte Augenhöhe leben. Selbstorganisation respektieren. Mitarbeitenden Verantwortungsübernahme zutrauen. Experimente wagen. Auf dem Weg dorthin sind zehn Aspekte für Sie als Führungskraft besonders wichtig.

Metakompetenzen für die Führung

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Moderne Führung ist Beziehungsgestaltung. Für diese braucht es vier Metakompetenzen, die sich mit folgenden Übungen leicht schulen lassen.

Skillset für die neue Arbeitswelt

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Vor allem vier Kompetenzen sind es, über die jeder Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt verfügen sollte. Jede für sich ist wichtig, ihre volle Wirkung entfalten die Kompetenzen aber erst, wenn sie ineinandergreifen. Sie bilden also ein Skillset.

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Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – und zwar ein adaptives. Das heißt, die Führungskraft muss, je nach Anforderung, entweder auf agile Vorgehensweisen setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators. Vier Schritte in die neue Rolle.

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Stephanie Borgert

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern.

Lars Vollmer über die Mythen der neuen Arbeitswelt

Die neue Arbeitswelt ist in aller Munde und voller teils amüsanter, teils gefährlicher Mythen. Was Arbeit überhaupt ist, warum sich Mitarbeiter, Führungskräfte und Trainer gleichermaßen viel zu häufig zum Spielen von Business-Theater genötigt sehen und warum Sitzsack, Tischkicker & Feelgoodmanager für die Fortsetzung des Holzweges stehen, hat Lars Vollmer auf den Petersberger Trainertagen erläutert. Im Interview erläutert er zentrale Denkfallen der neuen Arbeitswelt.

Ready for Transformation

Sind Sie bereit für die Transformation? Gehen Sie auf Entdeckungsreise. Erfahren Sie, was der Wandel für Sie und Ihre Organisation bedeutet und woran Sie erkennen, in welchen Entwicklungsphasen sich Ihr Unternehmen gerade befindet. Entdecken Sie, wie auch Ihre persönliche Haltung auf den Change einwirkt. Und entwickeln Sie ein Verständnis, woher die Angst vor Veränderungen kommt, aber auch, welche Kraft ihr innewohnt. Dies wird Ihnen helfen, die Menschen in der Transformation zu begleiten - von der rationalen zur emotionalen Akzeptanz. Mit der Königsdisziplin Leadership und den passenden Transformationsinstrumenten werden Followership erzeugt und Unsicherheiten überwunden. Begleitend zum Buch stehen Ihnen online über 20 teils editierbare Arbeitsblätter, Checklisten und Ressourcen zur Verfügung.

Selbstreflexion ist für Führungskräfte wichtig: Um auf andere einwirken zu können, muss man wissen, wie man selbst wirkt. Um selbstsicher auftreten zu können, muss man sich seiner selbst sicher sein. Und um sich weiterzuentwickeln, muss man seine Stärken und Schwächen kennen. Doch warum ist Selbsterkenntnis so schwierig? Und wie kann sie dennoch gelingen? - Unser Dossier zum Thema sucht und gibt Antworten.

Lars Vollmer über die Mythen der neuen Arbeitswelt

Die neue Arbeitswelt ist in aller Munde und voller teils amüsanter, teils gefährlicher Mythen. Was Arbeit überhaupt ist, warum sich Mitarbeiter, Führungskräfte und Trainer gleichermaßen viel zu häufig zum Spielen von Business-Theater genötigt sehen und warum Sitzsack, Tischkicker & Feelgoodmanager für die Fortsetzung des Holzweges stehen, hat Lars Vollmer auf den Petersberger Trainertagen erläutert. Im Interview erläutert er zentrale Denkfallen der neuen Arbeitswelt.

Ready for Transformation

Sind Sie bereit für die Transformation? Gehen Sie auf Entdeckungsreise. Erfahren Sie, was der Wandel für Sie und Ihre Organisation bedeutet und woran Sie erkennen, in welchen Entwicklungsphasen sich Ihr Unternehmen gerade befindet. Entdecken Sie, wie auch Ihre persönliche Haltung auf den Change einwirkt. Und entwickeln Sie ein Verständnis, woher die Angst vor Veränderungen kommt, aber auch, welche Kraft ihr innewohnt. Dies wird Ihnen helfen, die Menschen in der Transformation zu begleiten - von der rationalen zur emotionalen Akzeptanz. Mit der Königsdisziplin Leadership und den passenden Transformationsinstrumenten werden Followership erzeugt und Unsicherheiten überwunden. Begleitend zum Buch stehen Ihnen online über 20 teils editierbare Arbeitsblätter, Checklisten und Ressourcen zur Verfügung.

Selbstreflexion ist für Führungskräfte wichtig: Um auf andere einwirken zu können, muss man wissen, wie man selbst wirkt. Um selbstsicher auftreten zu können, muss man sich seiner selbst sicher sein. Und um sich weiterzuentwickeln, muss man seine Stärken und Schwächen kennen. Doch warum ist Selbsterkenntnis so schwierig? Und wie kann sie dennoch gelingen? - Unser Dossier zum Thema sucht und gibt Antworten.

Lars Vollmer über die Mythen der neuen Arbeitswelt

Die neue Arbeitswelt ist in aller Munde und voller teils amüsanter, teils gefährlicher Mythen. Was Arbeit überhaupt ist, warum sich Mitarbeiter, Führungskräfte und Trainer gleichermaßen viel zu häufig zum Spielen von Business-Theater genötigt sehen und warum Sitzsack, Tischkicker & Feelgoodmanager für die Fortsetzung des Holzweges stehen, hat Lars Vollmer auf den Petersberger Trainertagen erläutert. Im Interview erläutert er zentrale Denkfallen der neuen Arbeitswelt.

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