Tutorial

In virtuellen Teams Vertrauen aufbauen

Von null auf hundert, so lautet das Arbeitsmotto in vielen virtuellen Projektteams, die sehr schnell zu Ergebnissen gelangen müssen, ohne einander gut zu kennen. Ein Vier-Stufen-Plan, der sich am Lebenszyklus-Modell virtueller Teamarbeit orientiert, zeigt, wie der Vertrauensaufbau in solchen Teams gelingen kann.

Beitrag von Katharina Kunz aus managerSeminare 291, Juni 2022

Cover managerSeminare 291 vom 20.05.2022

Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 291

Vorbereitung des virtuellen Teams

Zu Beginn der Zusammenarbeit geht es darum, sicherzustellen, dass zentrale Input-Faktoren vorhanden bzw. Rahmenbedingungen gegeben sind, die letztlich darüber entscheiden, wie gut der Vertrauensaufbau sowohl auf der zwischenmenschlichen Ebene („Wir vertrauen uns gegenseitig“) als auch auf der Ebene der kollektiven Wirksamkeitserwartung („Wir als Team schaffen das“) funktionieren kann:

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