Begeisternd führen

1. Zeig dich hinter deiner Rolle

Muss meine Mutter ins Altersheim? Suche ich einen Kita-Platz für mein Kind? Habe ich ein gutes Rezept für ein leckeres Essen, das den derzeit nicht möglichen Restaurantbesuch ersetzen kann? Wer derartige und über alltägliche Führungsfragen hinausgehende persönliche Fragen mit den Mitarbeitenden teilt, stärkt die Bindung. Vielleicht treibt den einen oder die andere im Team gerade eine ähnliche Frage um. Das schafft Nähe und kurbelt das Engagement an, denn Gemeinsamkeiten verbinden nicht nur – sie beflügeln.

2. Sei unprätentiös ansprechbar

Nähe baut auch auf, wer sich unkompliziert zu allen Themen des Unternehmens ansprechbar zeigt. Eine Devise erfolgreicher Leader ist: Alle Fragen sind erlaubt. Es gibt keine dummen Fragen. Auch unbequeme Fragen dürfen gestellt werden. Und: Sorgen müssen vom Tisch. Bewährt haben sich Freitagnachmittag-Meetings, die für Fragerunden reserviert sind. Das Gefühl „Wir können hier über alles sprechen“ stärkt das Vertrauen in die Führungskraft und lässt die Teammitglieder spüren: Sie werden wertgeschätzt.

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