Agilisierung radikal

Unternehmen, die agile Experimente wagen, tun das meist in kleinen Dosen. Sie stellen beispielsweise nur einzelne Teams auf agiles Arbeiten um. Die ING Deutschland hat sich gegen dieses Vorgehen entschieden. Sie ist dabei, in eineinhalb Jahren die gesamte Organisation zu agilisieren – und setzt bei diesem Experiment auf teils radikale Grundsätze, die von üblichen Vorgehensweisen abweichen.