Schaffen ohne Chefs

​​​Man müsste mal ... flexibler werden, agiler, zukunftsfähiger. Die Alois Heiler GmbH hat es nicht beim Wünschen gelassen, sondern ist mutig neue Wege gegangen. Zunächst eher vorsichtig, schließlich radikal: Das Unternehmen hat alle hierarchischen Führungsposten abgeschafft. Es hat sich in eine Organisation gewandelt, in der Mitarbeitende selbstgesteuert arbeiten und entscheiden, sei es über Einstellungen und Entlassungen von Kollegen oder den strategischen Kurs des Unternehmens. Der Text zeigt, welche denk- und handlungsleitenden Prinzipien dem Betrieb geholfen haben, die Transformation erfolgreich zu stemmen, trotz aller Schwierigkeiten – oder gerade deswegen. Denn: Viele wichtige Bausteine des transformativen Wandels waren nicht von vornherein da, vielmehr leitete das Unternehmen sie erst aus Krisen ab.