Synergetisch führen

Inhalt:

Unzureichend: Warum Teamführung allein auf der Basis klassischer Führungsmodelle nicht gelingt
Herausforderung Komplexität: Was Teamführung anspruchsvoll macht
Forschung: Wie Wissenschaftler empirisch ausgelotet haben, was gelingende Führungsarbeit im Team ausmacht
Synergetisch führen: Welchen Aufgaben Führungskräfte nachkommen müssen, damit das Mikrosystem Team gut funktioniert
Leistungsplus: Was synergetische Führung bewirken kann

Zentrale Botschaft:
Das größte Potenzial eines Teams liegt nicht in den einzelnen Teammitgliedern. Es liegt in den Schnittstellen zwischen ihnen. Um dieses Potenzial zu heben, gibt es laut Forschung zentrale Ansatzpunkte für die Führung. Der Artikel beschreibt die Aufgaben, auf die sich Führungskräfte konzentrieren sollten, wenn sie Teams zum Erfolg führen wollen.

Extras:

Tutorial: Ansatzpunkte synergetischer Führung
Lesetipps und ein Web-Tipp
Das Forschungsprojekt Teamlead im Überblick
Grafik: Zentrale Aufgaben synergetischer Führung

Beitrag von Nele Graf, Stephanie Rascher und Andre M. Schmutte aus managerSeminare 249, Dezember 2018

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Führung

Für ein besseres ­Zusammenspiel

Für ein besseres Zusammenspiel