Das Ende des Wettbewerbsvorteils

Inhalt:

• Innovationen statt Kaizen: Weshalb Rita McGrath die Optimierung bestehender Geschäftsmodelle ins Gestern verweist
• Kleine Wellen statt große Wege: Wie Unternehmen sich klug durch die VUCA-Welt bewegen
• Portfolio-Management als Strategie: Warum der Wettbewerbsvorsprung ins 20. Jahrhundert gehört
• Von der Politik-Aktivistin zum Management-Star: Wie Rita McGrath in die Top Ten der Management-Denker aufschoss
• Corporate Venturing: Wie Fehler zum Wegbereiter neuer Fähigkeiten werden
• Lernen von Yahoo & Co.: Die fünf Phasen der Strategie nach Rita McGrath
• Führen im Empathie-Zeitalter: Der Spagat zwischen interner Stabilität und externer Flexibilität

Zentrale Botschaft:
Wenn Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – kurz VUCA – das Marktgeschehen bestimmen, sind die heutigen Kernkompetenzen eines Unternehmens vielleicht morgen schon obsolet und ist die Zukunft für Manager nicht mehr planbar. In der VUCA-Welt ist es somit nicht angezeigt, unter Berücksichtigung aller Ressourcen langfristig ein Ziel zu verfolgen. Ebenso wenig dürfen Unternehmen alles auf eine Karte setzen. Erfolgreich sind Unternehmen vielmehr durch die Suche nach wechselnden, immer neuen Marktpositionen. Das verlangt ein fluides Verständnis von organisationaler Einzigartigkeit.

Extras:

• Rita Gunther McGrath im Schnelldurchlauf – die Vita der Management-Vordenkerin
• Literaturtipps, Videotipp und Links