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Richard Straub in 'characters'

'Wie und wo kann ich etwas aufbauen, in Bewegung setzen oder verändern, das von bleibendem Wert ist?'

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Der Verbandspräsident Richard Straub spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gern beraten oder trainieren würde und welche Diskussion zum Thema Führung ihn aufregt. Dr. Richard Straub ist Präsident des gemeinnützigen Vereins Peter Drucker Society Europe, zudem Senior Advisor bei IBM Global Education Industry und Associate Director Corporate Services bei der European Foundation for Management Development (EFMD) in Brüssel, einer Akkreditierungsstelle für Business Schools und Managementausbildungsprogramme.

Beitrag von Richard Straub aus managerSeminare 222, September 2016

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Führungskräfte als Spielertrainer

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten.

Bessere Fragen fürs Einstellungsgespräch

André Heeger

Martin Wehrle stellt Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Coachingfragen für das Einstellungsgespräch.

Introvertierte führen

Stefanie Diers; www.managerseminare.de

Sylvia Löhken benennt vier Aspekte, die die Kommunikation zwischen Führungskräften und introvertierten Mitarbeitern beeinflussen.

Dem Boreout entgegensteuern

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Langweile bei der Arbeit, Stress durch Desinteresse, Leistungsabfall wegen Unterforderung: All das sind Merkmale des sogenannten Boreouts. Mit pragmatischen Methoden können Führungskräfte verhindern, dass ihre Mitarbeiter bis zur Erschöpfung demotiviert sind.

So wirkt Kontrolle positiv

Stefanie Diers; www.managerseminare.de

Kontrolle ist wie ein scharfes Messer: richtig eingesetzt, sehr nützlich, mit falschen Intentionen angewandt, ein schädliches Tool. Zentrale Tipps für einen vernünftigen Umgang mit dem wirkmächtigen Instrument.

Führen mit Fokus aufs Wesentliche

Um einen guten Managementjob zu machen, muss man vor allem das Wesentliche, das, worauf es bei Management und Führung im Kern ankommt, konsequent machen.

Führungskräfte als Spielertrainer

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

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Führen mit Fokus aufs Wesentliche

Um einen guten Managementjob zu machen, muss man vor allem das Wesentliche, das, worauf es bei Management und Führung im Kern ankommt, konsequent machen.

Führungskräfte als Spielertrainer

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Anselm Bilgri: „Achtsam mit den eigenen Werten umgehen'

Führen heißt dienen – dem Unternehmen, den Mitarbeitern, aber auch sich selbst. Um vor allem letzteres geht es der neuen Akademie der Muße. managerSeminare traf Mitbegründer Anselm Bilgri auf dem Personalberatertag und sprach mit ihm über Anliegen und Auftrag der Akademie.

Mitarbeitende führen

Im Mittelpunkt Ihrer Führungsstrategie steht immer eine gute Information und Kommunikation. Versuchen Sie, Ihren Mitarbeitenden Aufgaben zu geben, bei denen sie ihre Kompetenz zeigen, ohne sie zu überfordern. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Management-Vordenker, Teil 1

Seit Oktober 2004 berichtet das Weiterbildungsmagazin managerSeminare regelmäßig über die wichtigsten Management-Vordenker unserer Zeit: Wer sind sie? Was für Ideen haben sie? Welche Bedeutung haben sie für Management und Personalentwicklung? - Die ersten zehn Artikel der Serie sind hier als eDoc erhältlich.

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