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Führung

Reinhard K. Sprenger über Führung

'Alle Management-Ideen haben sich irgendwann überlebt'

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Was ist Führung? Was ist sie nicht? Eine komplexe Antwort auf diese Frage hat Reinhard K. Sprenger mit seinem neuen Buch 'Radikal führen' vorgelegt. Der Management-Denker stellt praktizierte Führungsinstrumente in Frage und verweist auf verborgene Fallstricke, die damit einhergehen. Im Interview redet er auf bewährte Weise Tacheles: über eine Führungspraxis, die nicht nur an der Komplexität der Welt vorbeigeht, sondern auch die Organisation zu viel Energie kostet.
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Im Interview spricht Reinhard K. Sprenger u.a. über folgende Themen:
  • Führen ohne Ziel: Die Zeit der Zielvereinbarungen ist vorbei
  • Die normative Kraft von HR: Warum Personalressorts keine Sinnzentren sind
  • Hire slow, fire fast: Personalauswahl ist wichtiger als Personalentwicklung
  • Ãœberschätzte Persönlichkeitsmerkmale: Auch modellhafte Manager scheitern
  • Das Unternehmen als Leistungsgemeinschaft: Nachbarschaften sind die wahren Kraftfelder
  • Transaktionskosten senken: Die unsichtbaren Kosten im Blick haben
  • Vertrauen statt Werte: Warum Leitlinien an der Wirtschaftsrealität vorbei gehen

Extras:
  • Von Zusammenarbeit über Konflikte bis zur Mitarbeiterführung: Die fünf Kernaufgaben der Führung
  • Kurzporträt Reinhard Sprenger
  • Literaturtipps: Kurzrezensionen zweier Bücher von Reinhard Sprenger

Beitrag von Axel Gloger aus managerSeminare 175, Oktober 2012

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