Reflexionen zur Erschöpfungsgefahr

Inhalt:

Psychische Gefährdungsbeurteilung: Warum die Pflichtübung längst nicht reicht
Schlüsselperson Führungskraft?: Warum die Verantwortung nicht auf die Führungskraft abgewälzt werden darf
Achtsamkeits- und Anti-Stress-Trainings: Warum diese Ansätze nicht unbedingt helfen
Die Mär von der Fokussierung: Wie wir wirklich mit Energie und im Flow arbeiten
Der Work-Life-Balance-Nonsens: Worauf es in Wahrheit ankommt – und wie es zu finden ist

Zentrale Botschaft:

Trotz umfangreicher BGM-Maßnahmen in den Unternehmen – viel zu oft noch kommt es zum Burnout von Führungskräften und Mitarbeitenden. Der Grund: Es bestehen zu viele Missverständnisse darüber, wie ein Burnout entsteht und wie er verhindert wird. Um wirksam einem Burnout vorzubeugen, dürfen Unternehmen nicht bei der psychische Gefährdungsbeurteilung stehen bleiben, sie sollten nicht automatisch auf Antistress- und Achtsamkeitstrainings setzen, und sie müssen die Mähr von der Work-Life-Balance aufgeben.

Extras:

Tutorial: Burnout vorbeugen
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Beitrag von Holger Kracke aus managerSeminare 260, November 2019

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Die sechs größten Burnout-Irrtümer