Ratgeber: Tipps für Ichlinge

Das haben wir nun davon. Jahrelang wurden die tollen Fitnessprogramme für Unternehmen betrieben: Shareholder Value, Verjüngen des Managements, Restrukturierung ohne Ende. Jetzt kommt die Quittung dafür - von den Mitarbeitern. Loyal sein und sich lebenslang binden sind nicht mehr angesagt. Statt dessen kopieren die Guten jetzt die Praktiken, die sie von ihren Arbeitgebern gelernt haben: Sie maximieren den Wert ihrer Arbeitskraft, heuern heute hier und morgen dort an und sehen ihren Berufsweg als persönlichen Business Plan. Die neue Berufswelt - eine Ansammlung von Ichlingen.

Die verhalten sich wie die Besitzer eines Aktienportefeuilles: Sie schauen stündlich nervös auf Wertentwicklung ihrer Ich-Aktie. Es ist Pflicht, sich jeden Tag nach dem Aufstehen diese Fragen zu stellen: Sind meine Kompetenzen marktfähig? Was ist meine Job-Idee? Wo liegen meine Wetbewerbsvorteile? Wie muss ich sie ausbauen? Was macht die Konkurrenz? Wie steigere ich meinen Marktwert langfristig? Karriere wird nur noch der machen, der seinen Anlegern (früher: Arbeitgebern) eine gute Story bietet - denn in Zukunft werden erfolgreiche Ich-Aktien gehandelt wie Wertpapiere, orakeln die Buchautoren Johanna Zugmann und Werner Lanthaler. Was es heute nur für Fussballspieler auf dem globalen Fussballer-Markt gibt, soll dann auch für Jungmanager gelten: Die wertvollsten Talente erzielen bei der Auktion unter den Arbeitgebern schwindelerregende Preise.

Solange die Börsen für die Ich-Aktien noch nicht da sind, kann sich jeder seinen eigenen Kurswert zusammenbasteln. Das Buch gibt dafür eine Anleitung - wenn nur genug Leser diese Vorgaben anwenden, werden wir bald die High Potentials auf Kongressen zusammenstehen sehen: Die Generation Golf beim eifrigen Vergleichen ihrer persönlichen Kurswerte.

'Die Ich-Aktie', ein Buch, das kommen musste: Die Autoren haben den ganzen Börsen-Hype der vergangenen zwei Jahre auf das Thema Karriere machen übertragen. Herausgekommen ist ein Ratgeber für berufliches Selbstbewusstsein, der die ein oder andere gute Idee enthält - aber nichts wirklich umwerfend Neues. Den Hauptteil des Buches bildet die kurze Vorstellung von 50 Managern und Unternehmern, die es schon geschafft haben.