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Personalentwicklung für die Gen Y
© LP12INCH / photocase.de
Personalentwicklung für die Gen Y

Generation ­Coaching

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Sie sind selbstbewusst und kompetent, dennoch nehmen sie gern Feedback entgegen und stehen auf Beratung. Die Rede ist von der Gen Y. Anders als frühere Generationen freuen sich die Jungen über Coaching und Mentoring. Mehr noch: Sie fordern es regelrecht ein.
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Inhalt:
  • Mehr als ein Nice-to-­have: Coaching und Mentoring werden eingefordert
  • Selbstbewusst, aber mit Orientierungswunsch: Millennials wünschen Unterstützung à la Mama und Papa
  • Führungskräfte als Ebner des Karrierewegs: Was sich Millennials von Chefs erwarten
  • Interne Kräfte statt externe Experten: Warum Unternehmen den Coachingbedarf eher mit Führungskräften decken
  • Von Zeitplanung bis Resilienz: Die Coaching­themen der Millennials

Zentrale Botschaft:
​Die Gen Y beschäftigt derzeit nicht nur die Führungskräfte, sondern auch die Personalentwickler. Auch, wenn pauschale Aussagen über eine Generation gefährlich sind und den Blick auf das Individuum verstellen können, hilft es, sich mit einigen Beobachtungen über die Millennials und ihre Wünsche an Personalentwicklung genauer auseinander zu setzen. So ist die Gen Y zwar selbstbewusst und kompetent, wünscht sich aber dennoch viel Feedback, Orientierung und Unterstützung – am liebsten via Coaching. Doch Achtung: Wenn die Millennials den Begriff Coaching in den Mund nehmen, ist das nicht unbedingt wörtlich zu nehmen. Oftmals ist es eher Mentoring, oder auch ein coachendes Führungsverständnis, das den Bedarf der Gen Y stillt.​

Extras:
  • Tutorial: Coaching für die Gen Y anbieten
  • Fallstudie Bosch: Coachingpool und Kurzberatung
  • Lesetipps

Beitrag von Constantin Gillies aus managerSeminare 252, März 2019

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