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Management

Personalauswahl nach Cultural Fit

Wer passt?

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Reicht es, dass eine Führungskraft ausgezeichnete Fachkenntnisse und Skills hat? Viele meinen: Nein, das reicht nicht. So geeignet eine Führungskraft für Job und Rolle ist, sie muss auch zur Kultur einer Organisation passen. Die Messung des Cultural Fit liegt derzeit im Trend. Allerdings gibt es da ein Umsetzungsproblem: Viele wissen gar nicht so genau, wie das geht – kulturelle Passung ermitteln.
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Inhalt:
  • Fachkräftemangel als Treiber: Warum Unternehmen zunehmend Wert auf kulturelle Passung legen
  • Nur nicht der Nase nach: Wieso die Intuition des Personalentscheiders meist ein schlechter Gradmesser für Passung ist
  • Messen ohne Maßeinheit: Wie die Suche nach dem Cultural Fit an unklaren Kulturbildern scheitert
  • Werte von begrenztem Wert: Warum sich aus Werteübereinstimmung nicht automatisch Passung ergibt
  • 'Wie würden Sie entscheiden?': Welche Rolle Verhaltensstichproben bei der Feststellung des Cultural Fit spielen
  • Verfahren auf den Kopf gestellt: Wie passungsorientierte Personalauswahl aus systemischer Sicht aussieht

Zentrale Botschaft:
Bei der Führungskräfteauswahl nicht nur auf fachliche Eignung und Führungsskills zu achten, sondern auch auf Werte und kulturelle Passung des Kandidaten, finden die meisten Unternehmen sehr sinnvoll. Allerdings bleibt es in vielen Fällen beim Lippenbekenntnis. Denn es fehlt die wichtigste Voraussetzung für eine sinnvolle, am Cultural Fit orientierte Führungskräfte-Auswahl: der unverstellte Blick auf die eigene Kultur.

Extras:
  • Situational Judgement Tests: Wie würden Sie entscheiden?
  • Ergebnisse der managerSeminare-Umfrage zum Thema Cultural Fit aus Heft 199
  • Literaturtipp: Hinweis auf einen wissenschaftlichen Artikel über eignungsdiagnostische Methoden

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 202, Januar 2015

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