Neues Modell für den Change-Prozess

Inhalt:

Zugang zum Wesen der Organisation: Ziel und Nutzen des Modells des System-Diamanten
Entscheidendes Wesensmerkmal: Warum Organisationen aus Entscheidungen bestehen
Die haltgebende Hülle: Die fünf Strukturmerkmale des organisationalen Entscheidungsrahmens
Mentale Modelle, Narrative und Muster: Was die Organisationswelt im Innersten zusammenhält
Dynamisches Bindeglied: Wie die Strategie das Wesen der Organisation beeinflusst und wie sie durch dieses beeinflusst wird
Musterarbeit: Warum eine Veränderung der Strategie nicht ohne aktive Etablierung neuer Muster funktioniert

Zentrale Botschaft:

Das Modell des System-Diamanten steht in der Tradition der neueren Systemtheorie Niklas Luhmanns. Es verdeutlicht, dass Organisationen eigene Strukturmerkmale entwickeln, die die organisationale Identität repräsentieren. Gleichzeitig dient es als essenzielle Strukturierungshilfe bei der Analyse und Planung von Veränderungsvorhaben.

Extras:

Tutorial: Musterwechsel im Change initiieren
Der System-Diamant
Mehr zum Thema

Beitrag von Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer, Gabriela Bormann aus managerSeminare 261, Dezember 2019

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Management

Neues Modell für den Change-Prozess

Der System-­Diamant

Der System-Diamant