Inhalt:- Karriere als Irrtum: Wie Käfer verhindern will, dass sich Mitarbeiter vorschnell auf die Führungslaufbahn einlassen
- Persönliche Spannungsfelder: Warum die Käfer-Mitarbeiter höchst individuell auf den Führungsjob vorbereitet werden
- Gewinne und Verluste: Wie die Mitarbeiter die verschiedenen Seiten der Führungsrolle ausloten
- Leadership braucht Rückgrat: Was die Nachwuchskräfte über die Herausforderungen der Führungsrolle lernen
Zentrale Botschaft:Wie gelingt es einem Unternehmen, nur diejenigen in Führung zu bringen, denen Führung nicht nur liegt, sondern die auch wirklich führen wollen? Erstens, indem es attraktive Alternativen zur klassischen Führungskarriere bietet. Zweitens, indem es Führungsinteressenten dabei hilft, klarer zu sehen im Hinblick auf das, was in der Chefrolle auf sie zukommt. Das Münchener Gastronomie- und Feinkostunternehmen Käfer hat sich innovative Entscheidungshilfen für den Führungsnachwuchs in spé ausgedacht. Bei einem Orientierungstag durfte managerSeminare zehn junge Menschen bei deren Suche nach dem eigenen Führungs-Ich begleiten.
Extras:- Übersicht: Das Nachwuchsführungskräfteprogramm von Käfer auf einen Blick
- Tutorial: 'Will ich wirklich führen?' – Reflexionsfragen, mit denen sich jeder, der mit einer Führungsposition liebäugelt, auseinendersetzen sollte
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