Multiteaming

Inhalt:

Mehr Projekte als Mitarbeiter: Warum die Projektorganisation den Trend zum Multiteaming forciert
Mehr Aufgaben als Zeit: Warum Multitasking das größte Problem beim Multiteaming ist
Ganz oben ansetzen: Warum die Problemlösung nicht auf der Ebene der Mitarbeiter zu suchen ist
Eine Frage der Priorisierung: Welche Projekte machen wir, welche nicht?
Agiles Priosieren: Warum Projekte nicht in Stein gemeißelt sein sollten
Projektauslastung: Warum 100 Prozent zu viel ist
Stop Starting – Start Finishing: Warum es mehr bringt, sich auf weniger Projekte zu fokussieren
Beispiel Telekom: Von der klassischen Projektstruktur zur agilen Programmorganisation

Zentrale Botschaft:

Ob Startup, mittelständische Firma oder Konzern: Multiteaming - der zeitlich parallele Einsatz von Mitarbeitern in mehreren Projekten - entwickelt sich zur neuen Form der Arbeitsorganisation für Wissensarbeiter. Multiteaming hat das Potenzial, die Effektivität zu steigern, denn in der Theorie sind die hochqualifizierten Mitarbeiter so stets voll ausgelastet, Leerzeiten können vermieden werden, ihr Wissen verbreitet sich im gesamten Unternehmen. Doch die neue Form der Arbeitsorganisation hat auch Kehrseiten: Stress und Überlastung des Einzelnen, zahlreiche unvollendete Projekte, die im schlimmsten Fall das gesamte Unternehmen lahmlegen.

Extras:

Tutorial: So klappt Multiteaming
Von Multiteaming bis agile Unternehmensführung
Lesetipps

Beitrag von Andrea Bittelmeyer aus managerSeminare 252, März 2019

Management

Die Kunst der ­Priorisierung

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