In ungewohnter Rolle

Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zunehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere Form des Coachings spricht und wie sie gelingt.

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Zentrale Botschaft:
Mitarbeitercoaching etabliert sich zunehmend in den Unternehmen. Was unter anderem daran liegt, dass es – wie erste Ergebnisse der Coachingforschung zeigen – sehr effektiv sein kann. Was es aber auf jeden Fall ist: anspruchsvoll. Denn beim Mitarbeitercoaching muss die Führungskraft zwei Rollen unter einen Hut bekommen, die nicht nur unterschiedlich, sondern teilweise auch widersprüchlich sind.

Extras:

Leitfaden für Coachinggespräch mit dem Mitarbeiter
Mein Wertekompass: Was ist mir wichtig?
Lesetipps

Beitrag von Karin von Schumann und Tamaris Böttcher aus managerSeminare 219, Juni 2016

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