Mitarbeiterbeurteilung

Inhalt:

Kompetenzen und Krankheiten: Was Führungskräfte in puncto Beurteilen von Ärzten lernen können
Skills ermitteln: Die sechs Tücken der Kompetenz-Diagnose
Freche Früchte: Weshalb Obstkorb-Kompetenzen den Beurteilenden mitunter foppen
Lieber tief als flach: Warum schlanke Kompetenzmodelle die Beurteilung bisweilen schwerer statt leichter machen
Vorsicht Verwaschung: Wie aufwendige Kompetenzen und unkluge Beobachtungsmerkmale in die Irre führen
Längsschnitt statt Quer-Cutt: Wann ist welches Bewertungstool angezeigt?
Kompetenzen und Wein: Was hat beides miteinander gemein?

Zentrale Botschaft:
Beurteilungsungenauigkeiten in Bewertungsverfahren liegen weniger in der Psychologie des Beurteilenden bzw. in dessen Wahrnehmungstäuschungen begründet, sondern sind vielmehr auf Fehler im Beurteilungssystem zurückzuführen. Beim Definieren von Kompetenzen gilt es, sehr genau zu arbeiten. Und beim Beobachten gilt es, sich sehr genau zu fragen: Zu welchem Aspekt gehört das Beobachtete eigentlich wirklich?

Extras:

Wahrnehmungsfehler – Warum werden sie überschätzt?
Tutorial: Kompetenzen formulieren
Lesetipp

Beitrag von Michael Paschen aus managerSeminare 220, Juli 2016

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